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中科信软研发战略与产品规划——MM流程培训课程，研发战略与 

课程大纲

第一讲：研发战略与产品规划概述

一、战略概念

1. 何为战略？

2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系

3. 研发战略与公司战略层次的关系

4. 产品规划的层次划分

讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的，存在什么问题？

二、市场管理流程

1. 市场管理及产品规划的概念

2. MM在IPD整体框架中的位置

3. MM流程六步骤

1）理解市场

2）市场细分

3）组合分析

4）制定细分市场业务计划

5）融合和优化业务计划

6）管理业务计划并评估绩效

第二讲：市场管理及产品规划的组织

一、研发战略和产品规划管理职能的组织架构

1. 产品规划工作的阶段

2. 产品规划工作组织（IPMT、PMT）

1）集成组合管理团队（IPMT）的构成

2）组合管理团队（PMT）的构成

案例：PMT在公司组织架构中的位置

3. 产品规划其他角色及协作关系

二、关键角色及其职责

1. PMT在MM流程中的职责

2. 产品规划团队运作的关键

3. 产品线总监、产品经理典型职责

讨论：现有的组织及角色，产品规划工作应如何组织？

第三讲：研发战略与产品规划的制定

第一步：理解市场

1. 市场评估的主要内容

1）环境分析

2）竞争分析

3）市场分析

4）公司自身分析

2. 市场评估输出

1）SWOT分析

等....课程

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