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2017才几天，魔耳国际教育又喊话了 

2016年魔耳国际教育度过了一个丰收年，感谢我们的校长，感谢我们的团队，感谢所有支持我们的人。今天我们讨论的是教育培训机构的校长，校长是一种相对独立的特殊职务，他不是什么官，然而肩负的责任却十分重大，要管的事情数不胜数。有些看起来简单的工作，做起来却是难办的事情。做一个校长难，做一个好校长更难。实践证明，一个优秀的校长至少应该扮演好“五重角色”。

好校长就是伯乐，我的朋友圈里面有一名在河南做少儿英语培训加盟的校长，他已经开了两所分校了，在校学生也逐年递增，他努力学习新知识，并与社会接轨，他把学校真正做成了事业。今天要说的校长的五个角色，我觉得他都符合。把握正确方向，做一个领航者。“做对的事情，而不是把事情做对”这是悬殊挂在一个大型外企门口的一幅巨型标语，意思是说要正确决策。作为校长，正确决策、明确教育目标、端正教育思想是第一位的工作。运用科学管理，做一个开拓者。科学管理是提高学校办好质量和效益的根本保证。作为学校管理的主体，校长承担制定、执行学校决策和监督学校决策的实施等管理任务，这就决定了校长要有科学的管理精神和态度，要运用科学的方法理清各种工作的头绪。培养众多优秀人才，并让他们发挥才干。“一个好校长，带领一批好老师，就能办出一所好学校”。这就是说校长的重要作用在于培养一代名师。协调公共关系，做一个师生成长的促进者。校长管理活动中涉及到校长与教师、与员工，校长与学生、与家长，校长与上级、与社会各方面的关系，协调这些关系对办好一所学校，对师生成长至关重要。校长要善于协调好各种关系，使全体师生员工目标同一，认识同向，行为同步，增强学校的感召力、凝聚力和战斗力。 支配学校财力，做一个“聚财者”。 校长承担着改善办学条件，改善教职工物质生活的责任。校长要讲究生财、聚财、用财之道。在“一切要钱用”的情况下，防止和克服“一切向钱看”的偏向。经费拮据的学校，校长应以当“管家婆”的方法，勤俭持家，精打细算。管好财物首先要摸清家底，做到心中有数；然后做好预算，统筹安排，保证教职工政策性工资兑现；同时要开源节流，广辟蹊径，以保证师生的福利待遇。

做好儿童教育培训机构校长这个重要的角色，带领你的培训学校乘风破浪，现在，魔耳国际教育正在面相全国招募优秀校长，拿起电话联系我们吧。