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新校区开业3天招到800人，难道教育管理还有这等操作 

校区新开业，很多校长有扩展校区的计划，但是如何快速打响知名度，如何快速招到足量的学生，是很多校长特别头疼的问题。教育管理出一个好的方案一定要有周密的准备、科学的分析和坚决高效的执行才能达到效果，对应的，整个方案分为三大模块：

老师储备

工欲善其事，必先利其器，培训学校教育管理最主要的资源就是老师。不管你开业活动办得多好，能把学生留下来，持续地发展才是硬道理。学生和家长的第一印象很重要，新校区的课程一定要安排有活力、有激情有经验的老师，切忌用不稳定负能量的老师。同时，新开的短期班一般也不会用特别忙碌的老教师，为什么？因为大家都知道，在培训行业老教师的带班量特别多，短期班需要老师花大量的时间来做转化工作，老教师一般没有很多时间来做新生转化工作，当然这个也不绝对，要视你学校的具体情况来定。

市场分析

在新校区开业之前，一定要安排人员到市场进行调查，了解市场需求。因为就算是同一个城市，不同区域也会有不同的需求。我们需要根据市场需求，制定不同的市场定位和营销目标。

营销定位

营销定位，核心是你想要什么，也就是你的目标，目标不同方案自然不同。

首先，教育管理管理层要率先达成一致，因为管理层在关键时刻要挺身而出。大家都知道做10元课程最主要的是做我们的员工全员招生，如果说你的管理层都不能达到一致的话，这个活动肯定是没法做的。全员招生中，大会动员最关键！只要把老师动员好了，就已经成功了。如果说你不能把老师动员好，不能取得人心的话，不管你的活动策划得多好，你这个活动肯定不会成功。

你要告诉家长你是哪个学校的老师，你们学校特别特别好，这个时候家长如果不感兴趣的话，你就可以说我们现在有活动多少钱可以学多少课程，家长再说考虑的话，你再拿出自己的奖品。作为一个销售人员，如果你一下子把所有的活动所有的奖励全部给家长说完，家长一个拒绝，你就底下就没话说了，一定要避免这种情况。

如开头所述，本文所讲的教育管理招生方案，只能帮你快速招到大量短期体验学员，至于体验后学员能否继续留在你的学校学习，成为长期客户，考验的还是你的教学与服务品质，这是最核心的东西。所以大家千万不要只看到招生手段而忽视教研教学，否则一定会得不偿失。