中科信软MS Project——项目管理实战应用培训培训课程，MS P 

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项目管理
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课程大纲

前言：课程铺垫

开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接

目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识

进入状态：培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位


第一讲：PMBOK项目管理体系核心理念与Project实践应用

1. 项目与项目管理的概念

2. 项目管理十大领域

3. 项目管理五大过程组

4. 项目的生命周期

5. 如何做到成功的项目管理

6. Project 运用所需的项目管理知识

7. Project 内含的项目管理工具与方法

8. 如何运用Project管理项目


第二讲：Project项目运行环境设置

1. Project 入门导航（如何建立基础表单）

2. Project 单机版和企业版（各种project软件间的特点）

3. 设定 Project 的项目工作环境与界面设置

4. 项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图、日历图

5. 建立项目统一日历（五天制与七天工程日历编制）


第三讲：运用 Project 建立项目计划

1. 建立项目计划

2. 项目正排与倒排计划的灵活应用

3. Project 计划设定: 项目的启动与完成时间

4. 设定项目过程控制的里程碑【milestone】


等....课程

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