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中科信软实战式项目管理训练营培训课程，实战式项目管理训练 

课程大纲

前言：课程铺垫

开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接

目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识

进入状态：培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位

第一讲：项目管理的系统框架【打基础】

一、什么是项目，什么是项目管理？ 

案例导入：《西游记》《流浪地球》

1. 项目管理的定义与解析（不确定性与创造性）

2. 为什么要采用项目管理的方式？(有何优势？对于我的价值点？)

3. 项目管理的可产出的成果（与企业现有产品对照链接）

4. 项目管理的铁三角是什么？（范围、进度、成本约束；探清边界）

二、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系【理清定位】

1. 项目管理与运营管理的关系（从0到1，与从1到100）

2. 组织类型与项目管理的关系（职能型┃矩阵型┃项目型）

3. 项目管理办公室PMO的角色（支持型┃控制型┃指令型）

三、项目经理的角色与核心思维【理清身份】

引导讨论：项目经理的主要角色与核心能力

1. 项目经理的主要职责是什么？

1）识别项目需求

2）建立可达成目标

3）平衡项目的范围、时间和成本

4）满足相关方的需求

2. 项目管理的 “6条核心思维” 【贯穿始终】

1）客户需求导向思维

2）目标导向思维

3）计划性思维

4）责任明确思维

5）流程思维

6）一体化思维

四、项目经理的快速成长路径【自我修炼】

1. 知识框架搭建：美国项目管理协会-通用项目管理指南介绍

2. 项目经验累积：通过项目拓宽自我的边界

等....课程

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