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中科信软烟草管理者的执行力修炼培训课程，烟草管理者的执行 

课程大纲

第一讲：什么是执行力？

一、何谓执行力？

1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

3. 最简单就是听话、照做、努力完成目标就是执行到位。

二、执行力归纳：对一项工作或者目标任务

1. 不折不扣的接受

2. 全力以赴的去做

3. 能保质保量的完成任务

三、执行力需要把握的度

1. 精度

2. 准度

3. 细度

4. 力度

5. 速度

四、执行力成功的支撑

1. 领导组织力

2. 员工服从力

3. 团队作战力

第二讲：当前烟草在执行力方面存在的突出问题

一、不动型

1. 老油条不想动，新油条不主动

2. 推一推、动一动、拖沓应付

3. 不主动、不积极、怕困难

4. 不关心、不用心、不放心

二、传达式

1. 传话筒、会议传会议

2. 仅布置没下文了

3. 仅安排没检查

等....课程

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