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所谓“精神领袖”就是能给予我们精神鼓舞的人，能领导我们的精神向某个方向发展的人。“精神领袖”是这个人的思想理论占据着整个时期的思想，他的言论或意图可以让你为之欢呼雀跃，也可以为其赴汤蹈火和为其挖掘出无限的潜能。那该如何把自己打造成精神领袖呢？猎头公司招聘

比下属更充沛的激情

作为领导，你要做一项事业的精神去工作，不能以打一份工的态度去工作，不能去抱怨，否则会影响你在下属心目中的位置，也会让下属工作激情不足。领导首先要以自己的团队为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工。人的内心，总是在寻找使自己不断向上的力量，如果你可以给他，那么他很容易去追随你。尤其在企业面临困境的时期，员工直接上司的态度将影响整个团队的气氛，你必然要承担着精神支柱的职责。上司如果情绪低沉、心猿意马，那下属可能早就逃之夭夭了。

做个“实力派”领导

无论身处什么时代，下属最关注的还是上司的能力，正所谓“实力为王”。如果你一出马，什么困难都不在话下，谁又能不信服你呢？现在职场新人，可是好恶分明、崇拜“大牛”的一代，一旦赢得了他们的认可，那么许多问题都可以轻松搞定。

有很多领导认为：沟通能力是第一要务，甚至将自己每天花多少时间与下属沟通作为工作指标。但主管们要留心一点，沟通并非是一种单一的能力，它是多种能力的综合体现。比如：洞察力、协调能力、换位思考能力，以及最实际的解决问题和冲突的能力。如果你和下属常常沟通，却不能及时给下属很好的建议和解决之道，反而会让下属看扁你——原来上司是个光说不练的主儿。而一旦给人留下了说话“不靠谱”的印象，再想扭转就很难了。

成就你的下属

“教会徒弟，饿死师傅”这句古训，如今已产生了一定的局限性。如果身为领导，不能使下属成长，那么你的下属很容易离你而去，谁也不愿意在不能使自己成长的上司手下工作。

同时，如果你的下属不成长，你自己就会非常累。若想成为下属的精神领袖，除了爱你的事业、爱你的员工，给他们更好的激励外，更需要你成就下属的未来，让下属在团队中感受成长、收获成功。让每个员工都可以分享团队的荣誉，而不会被掩盖在哪个人的光芒之下，这种团队氛围自然会让员工产生依赖感。

高尚的品格

有许多人选择离开或者跟随一个上司时，时常是因为他的为人和品格。大凡品格高尚的人，即使没有特别圆熟的领导技巧，也会形成天然的感召力。曾有一个“上司的哪种行为是让你最痛恨的”调查，排在首位的就是不诚信。可见诚信的力量。所以说，领导就是要一诺千金，掷地有声。作为一个团队带头人和决策者，对自己所采取的每一次行动、所做出的每一个决策都负责到底，这不仅是责任感的体现，更是品行的体现。

精神领袖是通过个人魅力凝聚团队成员，创造巨大财富的具备领袖特质的管理者。精神领袖对企业有十分重要的意义。