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从上面资料我们可以看出：

1、家电行业是传统行业，传统产品，已成生活必需品。因此它的专卖店人员需求量相较于新行业、新产品低；

2、均是小店。配不了多少人，配多了也没地儿站；

3、这些门店均开在小街小巷，换句话讲这些地段人流量有限，业务量也就有限，每天能接待个7、8个顾客就不错了； 4、门店服务和职能单一，只做销售。售后全由后台单位完成； 因此，我们看到，这样的专卖店人员的配置就是1-2人。

　　除了上面四点基本的因素外，我们还要考虑到的一些因素有：

1、门店的作息时间及班务安排；“两班倒”的人员配置肯定要高于上通班的；

2、人员流动问题。一线零售行业的人员流动性都非常大，因此建议门店在标准配置基础上多配备至少1人，免得突发行的人员流动会搞得你措手不及；

3、安全问题。对于一些产品体积小、价值高的门店，安全因素不容忽略。员工的安全也必须考虑到。笔者曾服务过一家企业，它们的专卖店一般都营业到晚上十点，员工绝大部分都是女孩子，再加上销售的是高端保健养生品，因此考虑到安全因素，门店晚班的人员便在标准配置上又多增加了一名保安，负责晚间门店的安全工作。

　　综上，对于门店的人员配置的标准，是必须综合考虑各方面因素，通过精准测算出来的，同时又必须在实际工作中根据现实情况不断调整，从而才能更好的满足门店的需求。