员工绩效评核制度的规划与组建---2天培训 

上海勤思企业管理咨询有限公司-员工绩效评核制度的规划与组建培训（内训服务） 课程效果：以绩效考核的方法激励员工、达成企业发展目标 内容提要： 企业发展的方向与目标 以战略角度思考企业核心竞争力的构成要素 由企业竞争力的战略观点浅谈组织设计的原则 如何具体描述企业对员工的期望与要求？（工作设计） 部门活动分析法的操作流程说明 部门方针目标展开和岗位目标的设定 编制岗位工作说明书的技巧 根据工作说明书设定工作基础（对工作的期望与要求）的技巧 对员工的所作所为，您期望他达到哪些标准？（设定绩效基准） 何为各个部门与各个岗位设定绩效、能力、态度表现的衡量基准 绩效基准文件的编制原则与技巧 设定绩效评核程序 拟订绩效评核表、评核准则 决定评核周期与评核方式 考评者的前期培训 *理解继续考核的目的、程序、工具、及相关注意事项 *考评者的心理准备 *慎防考评者易犯的八大错误 　　4、评核结果的汇整与反馈 五、绩效评核的灵活运用 　　1、藉此引导员工的自我启发与自我成长 　　2、藉此引导主管的培育部署的使命感与培育方向 　　3、将考核与培训、晋升、加薪、轮调相结合 联系人：李春 电话：15221216403 杨先生 电话：13482633915 邮箱：lichun521yz@126.com[本信息来自于今日推荐网]