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现场管理培训 

课程目的：

·了解现代生产管理的基本原理和趋势·熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系·了解导致企业生产现场浪费现象的因素·掌握实现准时化生产的是大方法·掌握现场改善的有效方法

课程大纲：

□现场管理和企业效益

 ·什么是现场管理

 ·企业的增值链

 ·PDCA循环

 ·现场管理的评价指标

□现代生产管理

·现代生产管理的时代特征

·现代生产管理的主要方法

□精益生产

·精益生产的由来

·精益生产的基本思想

·精益生产的方法体系

□准时化生产

·一个流生产   ·看板生产   

·适时供货     ·系统供货

□现场中的浪费

·浪费的定义

·浪费的八种类型

·如何分析浪费

·现场浪费的具体表现

□现场改善

·8S活动

·CIP活动

·零缺陷活动

基本信息

适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士

培训机构上海勤思企业管理咨询有限公司

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

联系人：李小姐     

本公司课程安排详见：