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APQP与PPAP培训 

课程大纲一、产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则　●什么是APQP 二、计划和确定项目 1）顾客的呼声　●业务计划／营销策略　●产品／过程基准数据　●产品／过程设想　●产品可靠性研究　●顾客输入　●设计目标　●可靠性和质量目标　●初始材料清单 2）产品设计和开发　●设计失效模式及后果分析(D-FMEA) 　●可制造性和装配设计　●设计验证　●设计评审　●样件制造——控制计划　●工程图样(包括数学数据) 　●工程规范 　●材料规范　●图样和规范的更改　●新设备、工装和设施要求 3）过程设计和开发　●包装标准　●产品／过程质量体系评审　●过程流程图　●车间平面布置图　●特性矩阵图　●过程失效模式和后果分析(P-FMEA) 4）产品和过程确认　●试生产　●测量系统评价 (MSA) 　●初始过程能力研究 (Ppk) 　●生产件批准　●生产确认试验　●包装评价 5）反馈、评定和纠正措施　●减少变差　●顾客满意　●交付和服务 6）控制计划方法论　●概述　●控制计划栏目描述　●过程分析　●案例分析与讨论第二部分：一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求　●设计记录　●工程更改文件　●工程批准　●设计失效模式及后果分析　●过程流程图　●过程失效模式及后果分析　●尺寸结果　●材料/性能试验结果记录　●初始过程研究（PPK）　●测量系统分析研究（MSA）　●具有资格的实验室的文件要求　●控制计划（CP）　●零件提交保证书（PSW）　●外观件批准报告　●散装材料要求检查清单　●生产件样品　●标准样品　●检查辅具　●顾客特殊要求四、顾客的通知和提交要求五、顾客提交等级六、零件提交状态　●完全批准　●临时批准　●拒收七、记录保存八、特殊说明九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明十、福特公司的特殊说明十一、通用汽车公司的特殊说明培训老师 康老师华东交通大学经济管理系 经济学 学士中国科技大学 管理工程 学士 台湾生产力中心 工业工程 结业 ¨IRCA国际注册审核员 经历：江铃汽车 供应商评审工程师巨辉集团 品质工程师钜泰集团 品保课长奂鑫集团 品保主管, 讲师灿坤跨国集团 体系认证/安规专员 讲师上海勤思企业管理咨询有限公司 顾问师、培训师相关信息：擅长： ISO9000/ISO14001/QS9000/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC/ ¨目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中层干部培训等。培训业绩：昆山台商学会公开班/金淅注塑料/沪钥电子/福运汽车零部件厂/ADO光电(苏州)有限公司/泛晰医疗器材有限公司/东玄马勒有限公司/张家港波坦机械制造/天津丽得塑料/天津水箱厂/天津东炫马勒/天津锻造厂 /上海超人电器有限公司 /苏州亿光电子/天津罗姆电子/南京开发区公开班/扬宣电子 /苏州新区公开班/劲胜电子/万旭电子/雅马哈音响统计过程控制日立显示器 /金莱克/LG电脑 基本信息 APQP/PPAP培训之适用对象：与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理、采购、人事管理等） APQP/PPAP培训之发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司 APQP/PPAP培训之培训日期：常年开班 APQP/PPAP培训之上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 APQP/PPAP培训之培训费用：RMB1200/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） APQP/PPAP培训之联系人：李小姐 

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