中科信软全面成本核算与控制培训课程，全面成本核算与控制咨 

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成本如何 局限性
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课程目标
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 3.如何分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？ 4.如何建立面向产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本的控制方案？ 5.如何建立企业全面的
课程大纲

如何降低公司总运营成本的10%
有效财务管理 = 净现金产生机制 成本控制机制
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的7大浪费
一、成本体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果成本运动过程
A3、传统成本管理的局限性
A3.1 传统成本管理的基础
A3.2 会计标准的局限性
A3.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
A3.4 传统成本控制方法的局限性
A3.5 目标成本法的局限性
A3.6 ISO 9000与质量成本核算问题
A3.6 质量预防成本与质量总成本的关系
A4、CSS成本体系原理
A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义
A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象
A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象
A4.4 成本核算模型(WMC案例)
A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本动因
A4.7 多因多果的作业成本法 (CSS-ABC)
A5、CSS成本体系下的成本分析
A5.1 多元成本习性分析
A5.2 趋势分析
A5.3 期间比较分析(质量费用)
A5.3 期间比较分析(质量成本)

等....课程

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