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仓配模式和网络快递模式，有着比较大的差异，了解这些差异点就能很容易地理解这两种不同模式的企业的发展趋势。

从仓配模式的物流企业运营规律来看，具有很大的合同物流特性：

—大客户主导的客户结构导致运作个性化要求高，服装、母婴、3C等不同行业的仓库运营个性化差异很大。

—其次行业门槛相对不高，落地配市场已经初步形成社会化外包格局，其主要难点是在仓的运营环节。而仓的运营环节属于起步门槛不高，但规模增大后复杂度增加，增长会形成瓶颈。

基于这些特点决定了独立第三方仓配模式的市场一定会相对分散，类似于京东、唯品会和天猫超市这类拥有电商自营平台的才可能成为一个规模比较大的仓配模式的快递企业。

从网络快递模式的企业运营规律来看，则有着明显的网络物流特性：

—网络规模效应明显，前期投入特别巨大，网络规模效应形成后的门槛很高。目前经营一家网络快递企业的投入动辄几十亿，需要达到日均一千万单才能形成规模盈利效应。

—服务高度标准化，形成网络规模效应以后服务的网络覆盖和时效会不断优化，具有强者恒强的特点。

—客户需求，电商平台的门槛和政府的监管要求都在不断上升，新进入者的壁垒越来越高。

网络快递模式的这些特点决定了这个市场相对集中，新进入者门槛很高。一旦进入达到规模盈利效应之后可以长期占据有利地位。