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岗位培训的长期计划需要根据组织发展的长期目标来制定。例如企业要发展某一新的业务板块，要转型到新的盈利增长点，这都属于企业长期的发展目标，并且是具体的目标。面临新的业务板块，新的盈利增长点，企业系统的经营范围会发生改变。这时候岗位培训计划是企业人力资源开发的重要内容，是为将来的业务板块和新的盈利增长点储备人才而做的计划。

例如某**房地产公司因业务转型的需要，计划发展装修建材的经营业务，希望能够将卖房子与承包装修、提供装修建材等连接起来，形成一揽子服务，并通过控制装修材料的流通来获得新的盈利增长点。于是该房地产公司成立建材配送中心，计划以**的建材物资流通为买房者提供更好的服务，同时让企业获得收益。这样的一项商业计划就涉及到人力资源开发和长期的岗位培训计划。

具体又怎么计划呢?首先确定这个建材配送中心的主营业务是什么，根据主营业务规划好业务流程，依据流程设置岗位，然后再根据岗位的职能要求制定岗位培训计划。长期计划是纲领性的，侧重培训的方向性;中期计划主要是阶段性的具体培训任务和培训内容;短期计划是培训的具体安排。

培训并不是简单的授课，而是要结合岗位的具体工作来进行培训。现场培训，在干中学也是培训的一种方式。有的培训的内容及过程或许就在工作现场进行，培训时间也就是工作时间。培训方法、培训时间和培训环节，需要根据具体的培训内容和培训对象来确定。

**与教员，一般就是没经验的是**，有经验的是教员;在不是专长的工作上先做**，在专长的工作上可以做教员。一份好的岗位培训计划，会让企业变成良性循环的系统，同时还会让企业变成一所“好学校”。

岗位培训的长期计划需要根据组织发展的长期目标来制定。例如企业要发展某一新的业务板块，要转型到新的盈利增长点，这都属于企业长期的发展目标，并且是具体的目标。面临新的业务板块，新的盈利增长点，企业系统的经营范围会发生改变。这时候岗位培训计划是企业人力资源开发的重要内容，是为将来的业务板块和新的盈利增长点储备人才而做的计划。

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具体又怎么计划呢?首先确定这个建材配送中心的主营业务是什么，根据主营业务规划好业务流程，依据流程设置岗位，然后再根据岗位的职能要求制定岗位培训计划。长期计划是纲领性的，侧重培训的方向性;中期计划主要是阶段性的具体培训任务和培训内容;短期计划是培训的具体安排。

培训并不是简单的授课，而是要结合岗位的具体工作来进行培训。现场培训，在干中学也是培训的一种方式。有的培训的内容及过程或许就在工作现场进行，培训时间也就是工作时间。培训方法、培训时间和培训环节，需要根据具体的培训内容和培训对象来确定。

**与教员，一般就是没经验的是**，有经验的是教员;在不是专长的工作上先做**，在专长的工作上可以做教员。一份好的岗位培训计划，会让企业变成良性循环的系统，同时还会让企业变成一所“好学校”。