东莞2020南城淘宝培训电商在哪有学的最好_领航电商培训学院 

　　盘完了品牌的货，就要再细分到单品去看，因为有些时候，某个单品的产出会比一个品牌的产出都要多的多，而这些盘出来的单品就是活动的拳头商品，利益点怎么选就一目了然了。而这些商品的价格可能也是活动期间要随时对标竞品的，万一她们降价了，也要及时的想对策。下图是针对钩子商品的盘货，只需要给出很厉害的单品就可以，不用全部列出来，销售能支撑起类目40%左右的单品就可以。
　　图片发自简书
　　再然后是针对与新品的盘货，新品往往是比较吸引眼球，扛毛利的商品，例如节日类的美妆套装，包包的限量款，新款的手机发布等等，这些东西就是别人没有我有，别人有我价更优的对打方式，所以这批货也要盘，也许美好的利益点就在这些货里隐藏着。可以参考下图的方式进行梳理。
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　　有了上述的盘货过程基本上就可以提炼出下图的这个表格的内容了。利益点就此得出。
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　　是不是很像数学运算，一步一步推导出利益点这个结果呢？所以利益点真的那么容易拍脑袋吗？很有经验对自己商品门儿清的人才能拍脑袋，小白们还是规规矩矩的认真去了解自己的商品，对价格培养嗅觉，慢慢来，不要急于完成作业，不然最终得到的结果会是错误的，上线再想action真的很痛。
　　1、活动运营都在干什么：我们解决问题前最重要的还是要知道问题是什么。很多的差强人意，无非就是花了大把的时间解决了一个不那么重要的问题。
　　下图是我罗列的一些电商活动运营的日常工作内容，所以说简单的用画demo,搭页面撸表这些词汇概括活动运营工作是不太友好；其实活动运营尤其是在目前我所处的产品中基本简单说起来就是大促活动，日常活动，栏目活动；再大一点儿就是用户运营，流量运营，活动策划，商品运营，内容运营，产品运营等等，说完这些会不会觉得活动运营有点儿无敌了，啥都干呢，的确是啥都干！！！产品逻辑得了解，了解完了得运用，毕竟我们还是在产品生态里的一份子，明明没这个功能，非要策划一个带这个功能的活动，如果不是特别特别不做会死的需求，可以预见的结果就是累的半死，没有收益；产品会用了还不够还得分享，培训每一个小伙伴会用，都教育完了还不够，还得提优化建议，提完了还得追踪结果，反复纠错，直到完美~~呵呵~~怎么可能会达到完美~~ 我也一度不造自己每天都在忙啥，感觉自己在各个群里，讨论着各种问题，一轮又一轮，有的失败有的成功，有费劲半天最后做出来个东东，没提高人效反而上手困难的；还有做出个东东，填了一个坑，造出了10个新坑的；做的好大家都抢着邀功，做的烂大家都抢着甩锅；产品怪运营没说明白，运营说产品的理解有问题；技术偶尔也躺枪，开发资源有限，时间不够啊；冤冤相报何时了~~~最后吵着吵着伤了感情忘了初心。说远了，回到活动运营的工作上来。
[本信息来自于今日推荐网]