研发项目 选购指南
中科信软实战产品研发项目管理培训课程,实战产品研发项目管
课程大纲 第一讲:建立现代项目管理思维模型 破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课 一、项目在企业中存在的四种形式 1. 从摩托罗拉铱星计划的失败说起——最牛技术都赶不上技术更新的速度 2. 强调过程控制的“传统项目” 3. 关注技术创新的“敏捷项目” 4. 支持战略落地的“极限项目” 5. 深挖产品潜力的“极度项目” 二、项目管理核心逻辑 课堂游戏:登山遇险......
课程大纲 第一讲:建立现代项目管理思维模型 破冰:小组讨论在项目中遇到的问题或对课程的预期—带着问题上课 一、项目在企业中存在的四种形式 1. 从摩托罗拉铱星计划的失败说起——最牛技术都赶不上技术更新的速度 2. 强调过程控制的“传统项目” 3. 关注技术创新的“敏捷项目” 4. 支持战略落地的“极限项目” 5. 深挖产品潜力的“极度项目” 二、项目管理核心逻辑 课堂游戏:登山遇险......