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正睿咨询是一家专注于工厂企业管理咨询的服务型企业 

  精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。

    精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物，它是从丰田相佐诘开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，永无止境的追求七个零的终极目标。
    精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
    精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。

     广州正睿企业管理咨询有限公司是一家专注于工厂企业管理咨询的管理管理咨询公司，公司自2003年成立以来，到现在已经有十多年的时光了，在这十多年里，正睿咨询在工厂管理咨询专家金涛老师的带领下，创建了一个上百人的企业管理研究所，研究所的每一位咨询专家老师都是拥有上十年的制造业管理经验，对于工厂管理咨询的精益生产管理咨询、工厂业绩提升管理咨询、工厂人力资源管理咨询、工厂战略转型升级咨询等方面都拥有丰富的经验，在这十多年里，正睿咨询为全国上千家工厂企业提供管理咨询服务，采用驻厂式管理咨询模式，提供专家上门了解诊断，安排专项小组驻厂调研培训，跟企业员工同吃同住，深入了解企业管理问题并提出解决方案，与企业共同执行方案，为企业全面深入解决企业管理难题。