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           当然在在创业前期（准备阶段和创新阶段），铝包木门窗小老板一无经验，二缺资，三缺人手，铝包木门窗小老板通常即是决策者，又是执行者，甚至还要充当搬运工，大事小事一臂挑，多数是被逼的。问题是经过二三年发展，多少也收了三五斗，好坏也有了七八条枪，为什么铝包木门窗小老板们还必须事必躬亲，还必须亲自上阵？其实这一切都是他们主动申请的。

榜样的力量

小老搞企业投入最多就是精力，他们总勤奋勤奋再勤奋。铝包木门窗小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油！老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以铝包木门窗小老板喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

成功通常会让人自信，铝包木门窗小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊，又身兼多职，铝包木门窗小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力！于铝包木门窗小老板认为自己能时时处处放光彩，时时处处都能做和比别人更好，此时榜样就变得有点拉风，只要能站在前面就绝对不站在中间，能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

现代商业基本原则是分功，所谓闻道有先后术业有专功，专业的事一定得让专业人士来干，当然谁干谁出彩。老板树榜样，放光彩，其实是不清楚知该干什么，做了自己本不该自己干的事，多数时候他们却浑然不知！

解决问题的习惯

小企业有一个基本战略----活下去。铝包木门窗小老板做企业生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学----实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好！创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后铝包木门窗小老板养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。

习惯有强大的依赖性，更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是铝包木门窗小老板活命绝活成功之本，他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题，尽管有时他们也看到透，别人做可能会更好，可是他们忍不够，解决问题总是好的，当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发铝包木门窗小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

        麻雀虽小，五胆俱全，铝包木门窗小老板生意不大，人和事和也不会少，只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围，于是解决问题是第一要务。铝包木门窗小老板永远会犯这个错误，明明有计划，也清楚不同的事需要不同的人来做，一进办公室就会处于紧急状态，该干不该干的一起干，永远有干不完的活，解决不完的问题。仔细一想，大多数是自己不该干的，一些是自己干得不好，不少别人干会比自己干得更好。