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我们还来说说ZARA们。ZARA为了追求快速效率，所有的远程运输都是飞机空运，而不用货船；但是为了兼顾合理平价的销售价格与质量保障，甘愿支付高额的运费而不愿意花费广告费和市场营销的费用，所以ZARA的市场营销费用仍然只占总成本的0.3%-0.4%，然而其他品牌大约占3%-4%。虽然花费了高昂的运输物流成本去追求快，ZARA的毛利率和净利率仍然和其他品牌不相上下，这样的姿态和做法，也避免企业为了确保利润率而冒险去节省材料和工艺成本。因此，ZARA达到了快时尚品牌罕见的目标—— ZARA总部仓库里的所有衣服不会停留超过三天；店铺每周会向总部下单两次以补充产品；存货周转率比其他品牌高3-4倍 ；平均每季只有15%左右的衣服需要打折出清，大部分品牌则为50%左右；全球顾客平均一年去ZARA 17次，而其他品牌只有4次 。

对快速、时尚、品质、成本、价格矛盾掣肘尝试进行突破的还有优衣库。早在去年，从门店总数来看，中国已经成为ZARA和优衣库全球最大的海外市场。去年，优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家，2016年开始，将保持以每年80-100家的速度继续在中国开店。但是优衣库在抓紧快时尚赚钱机会的同时，也没忘记快时尚的品牌意识和质量底线。优衣库做到的是：除了价格低，还帮大众实现了用快时尚的价格穿上知名设计师设计的服装这个愿望。近年来它们接二连三推出与国际知名设计师的合作系列，不仅让销量大增，以强势形象突入中低端市场，也让消费者找到了品牌感，而且也逆转自己原本给人的“屌丝”形象。优衣库已经开始向时尚度和设计感发力，各季新款色彩异常丰富。另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心。

柳井正曾经把快时尚品牌分为三代：第一代如GAP等将休闲服大众化商品作为卖点的自有品牌零售商；融入时尚元素的Zara与H&M为第二代，注重服装性能、面料以及服饰搭配的优衣库则是第三代。

柳井正自诩为快时尚最新三代，这说明优衣库在考虑追求快时尚服饰在功能、创新、品质方面寻求突破，以期获得消费者永久性认可。

这种追求与突破的探索尝试，在国内快时尚企业中同样有值得称道的案例。