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一、制定市场管理规章制度和各项工作流程

1、没有规矩不成方圆，任何一个市场想要兴旺，除了地段因素外，市场内部的管理也是一个重要的关键点。市场有符合自身的管理标准化体系，通过体系中的市场规章制度及工作流程加强小商品市场的经营管理，确保小商品市场总体经营秩序和经营格局的良好，树立市场的优良形象，维护商户及顾客的正当权益。

以清远义乌商贸城为例：商贸城制定了很多规章制度，如市场运营管理制度、商户撤场管理制度、商户补充管理规定、商户公约等，这些制度和公约里面明确了各项工作的操作流程及处理办法，商户如果违反里面的规章制度将面临扣分、罚款的处罚。

2、通过市场管理公约和市场管理制度规范商户的日常行为，对违反规章制度的商户实行口头警告、取消管理费优惠及扣分罚款处理。

二、打通市场上下游采购通道，提高商户和商品竞争力

1、市场开通到一级批发市场（浙江义乌、广州、上海）采购专车。针对不同经营品类的商户，分批组织商户进行上游市场的考察，帮助商户找到优质货源，扩大商户批发份额，增强产品的辐射能力。

2、对下游市场进行调研，收集《下游商家名录》，建立下游市场标准化体系；将商户名录发给商户，明确下游市场采购的情况，调动商户的经营的主动性，拓宽商户的生意渠道和生意机会。对市场辐射区内的工厂、酒店宾馆、餐饮店进行市场拓展，建立专项采购，通过采购联谊会等形式将工厂、酒店宾馆、餐饮的领导、采购经理邀请到市场考察、与商户联谊，建立双向长久的合作关系。