豹蜂商学院：中小企业主该如何运营公司？需要哪些素质 

概述：中小企业常会遇到资金链断裂而被迫出局，或逐渐下滑的情况。然而大多数企业主并不知道其中的缘故，其实是这些企业主缺乏运营公司的手段，也不知道运营企业需要哪些素质，对于创业者更是如此。
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中小企业常会遇到资金链断裂而被迫出局，或逐渐下滑的情况。然而大多数企业主并不知道其中的缘故，其实是这些企业主缺乏运营公司的手段，也不知道运营企业需要哪些素质，对于创业者更是如此。



其实在当前的经济模式下运营一家企业，首要的素质是格局。企业主格局的高度决定着一家企业的高度，决定着企业的全局。若是当年的马云没有定下要将阿里巴巴做成世界五百强的志向，那也不会有如今的阿里巴巴。王健林在采访中曾说定一个小目标，先挣一个亿，既是对格局的最好诠释。


商场如战场，兵者诡道也。诡，变化。变化在商业的竞争中能让企业保持活力，不至于被时代淘汰。在商业的各个阶段应有各个阶段的经营策略和推广的方式。在遇到发展困难时期就需要转型，这样企业才能存续。商界“铁娘子”董明珠，在格力发展困难时，眼见传统的推销方式已很难起到效果，便大刀阔斧的改革，最终带领格力实现了企业的快速增长。



坚持就是胜利，曾有人总结大部分商业大佬的成功经验，发现他们都有一个共性，就是坚持。其实道理很简单，企业的发展是场生存的竞技，要点不在速度的快慢，而在生命的长度。一样模式一样产品的企业，大部分都倒了，剩下的便能迅速收割市场，成为行业里的佼佼者。


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