孝感盘扣脚手架丨平面钢模丨钢支撑丨贝雷片丨4269螺旋管租赁 

1.及时组织设计、盘扣脚手架施工技术人员，就投标文件的完整性、经济性、适用性等进行详细审查，全面掌握项目设计整体情况。
2.组织相关技术人员认真仔细踏勘现场，充分了解项目建设环境，确认投标文件的适宜性。
3.对钢栈桥施工设计方案合理性、设计内容完整性及工程数量缺漏项等内容进行认真审核确认。如需调整，须及时报经业主确认后，由项目经理批准实施项目设计工作。
4.对工程地质勘探未覆盖之处，需及时报项目经理部组织全面研究确认。如需进行补勘，需及时明确补勘计划与工作量，报项目业主批准后组织实施。
5.设计单位接到经审批后的设计管理策划书后，需制定钢支撑施工设计方案，报送项目经理部批准后全面开展项目的设计工作。
6.设计单位按照内部质量管理体系文件及国家、行业标准规范开展项目设计相关工作，并做好设计输入、技术接口文件、方案会审、设计复审核卡、设计验证等质量过程记录报送项目经理部备案。
7.项目经理部须跟踪设计工作进展情况，及时提出设计优化建议意见，确保设计与施工的深度融合。
8.项目经理部应制订盘扣脚手架搭拆施工的设计图纸会审制度，并积极邀请项目业主参与图纸会审工作，确保项目设计的功能满足要求、经济指标合理。
9.项目经理部应建立限额设计控制程序，在满足国家、行业或地方强制性规范的前提下，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计实现对项目费用的有效控制。
10.为提高设计人员优化钢栈桥施工设计方案、降低项目成本的积极性，项目经理部应秉承利益共享的原则，将方案优化后降低工程成本的20%作为对设计单位的奖励。若因设计原因造成工程事故或工程成本增加，应按增加费用的10%作为对设计单位的处罚，扣减其设计服务费用（集团外部设计单位以服务合同约定为准）。[本信息来自于今日推荐网]