仙桃盘扣脚手架丨平面钢模丨钢支撑丨贝雷片丨4269螺旋管租赁 

一、业务概要
1.优质工程有租赁公司级（企业级）、省部级及国家级四个级别，项目部根据租赁公司、子分公司的年度创优规划，结合业主要求、项盘扣脚手架施工实际情况等因素确定创优目标。
2.创优活动应联合建设、设计、监理单位共同创优，充分发挥协作力量，使创优活动全面开展。
3.项目部对所承担钢栈桥施工的创优过程和结果负责，项目经理（常务副经理）对工程创优工作负全面责任，总工程师负分管责任，工程部负责创优日常管理工作。
二、管理要求及工作指引
1.确定创优等级
项目部根据租赁公司的年度创优规划，结合业主要求、项目实际情况等因素确定创优目标。
2.制定创优规划
项目部在收到钢支撑施工设计图15日内，制定工程项目创优规划，创优规划一般包括如下内容：
(1)工程概况；
(2)工程质量和创优目标；
(3)创优组织机构、相关责任；
(4)关键质量控制环节和控制点；
(5)详细的质量控制技术措施和管理措施；
(6)要达到的工程质量具体标准（如隧道、桥梁、涵洞等具体质量标准，包括外观质量要求等）；
(7)盘扣脚手架施工的各阶段需收集、整理报优资料的内容，时间要求，责任部门，责任人等。
3.收集施工过程创优资料
收集规划报批资料、施工试验检测资料、工程验收资料以及反应施工质量的照片、视频资料等。
4.形成创优申报资料
根据钢栈桥施工创优计划，编制创优申报资料，汇总后报公司安质管理部门。
5.注意事项
创优目标一旦确定，就要围绕目标构建项目创优工作体系，制定创优措施并组织认真落实，要广泛应用建设部推广的10项技术等先进技术运用于施工生产之中，保证创优目标落实。
三、相关记录
《钢支撑施工质量计划和创优规划》[本信息来自于今日推荐网]