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学校招生大战胜负已定，管理系统数据解析详情 

来自浪腾学校管理系统的不完全数据表明，特别是本年招生情况两极分化严重，各省市区域品牌机构一起联合拿走了培训市场三分之一强的招生生源，这让校长圈的同行更加确信教培业市场的集中度会进一步的加强状态，未来生存状况恶化的将是目前小有规模的中间机构。

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从上图可以看出，可能不久后，中间机构将逐渐消失，或者会被全国性品牌机构并购，或在生源减少规模下降至微小培训机构。

为啥会出现这种情况？当然，大家必须要明白一点，品牌机构在靠学校管理系统驱动的时候，市场能力与运营能力不会弱，极其突出的教学产品的能力。

2017年的暑假，各家领头羊企业大多都有比较强的教学产品，而且学校管理系统（常讲的六力模型）也比较过硬，因此可以在短期内完成师资招聘，引流课程产品重组，最终以“超低的价格和过硬的产品”切入市场，而让运营系统有各种短板的地方性机构纷纷败下阵来，即使勉强学了低价引流课，效果可能会大打折扣。

正因为如此，才使得许多中小型机构视此为法宝，据不少专业运作“百团”招生的机构讲，教练与团队根本就排不及档期，愿意出高价“加塞”的机构太多了。而且大多数校长反映，尽管由于自己的运营系统（六力模型）问题太多，转化率并不高，但对于能够提前抢占生源与团队打造这些优势相比，他们同样觉得非常值。

回看今年暑假的招生大战，活动超底引流与百团招生拿出了近一半的新生量，成为了两种最重要的招生手段。小编能够深刻感受到不同规模机构的套路玩法差异性质，照搬肯定是不行的，要根据学校管理系统自身特点以及抉择合适契机，要不断提升机构的系统运营力，背后都是对于团队凝聚力的打造，对于满足人性的内在密切关照。