企业管理咨询—CTPM华天谋

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司（CTPM华天谋）是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。专业从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。

提供专业分工的优势来解决企业存在的问题；提供外部高端人力资源；提供第三方力量推动管理进步；为企业导入新的管理概念和方法；帮助解决企业的管理与经营问题；帮助企业建立管理框架；为企业设计和实施新的管理体系；为企业培训管理人员及员工；提供系统性的解决方案；提供针对性的管理模式；提供可操作的运作方案。

华天谋咨询核心业务介绍：

5S/6S系列

通过手把手的辅导，实现以下效果

通过三天一层楼建设六个样板区

经过5S的系列工具，建设高效、可视化的现场

导入提案制度激活全员的改善氛围

TPM系列

通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制

建立健全设备保全体系

制造过程标准品质管理方式

全员参与改善的活动机制

员工的技能提升管理体系

课题运营机制

IE精益Lean六西格玛系列

通过手把手的辅导，实现以下突破

制造效率提升（人均产能，制造周期）

提高计划物控准确性

直行率提高

痼疾性品质问题解决

TPI综合战略革新系列

通过1～3年的辅导，构筑以下机制

建立全面目标管理体系

运营战略任务分解及实现系统

运营极限目标挑战活动

速效产品：

“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业快速培养样板区推进人才；将世界一流生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，立竿见影！快速解决企业领导的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。

长效产品：

“3年36个月手把手咨询”，为企业度身制定并运作全面改善6大系统机制：现场（设备）管理持续提升机制；员工全员参与机制；专业巡检互动机制；课题组活动机制；革新改善目标机制；企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业标杆企业，永不倒塌！

通过CTPM华天谋提供的服务，企业可以实现以下指标大幅度提升：

P生产效率	Q品质改善	C成本改善	D交期改善
公司治理与绩效的管理全员改善部门联合作战物流短缩，在库低减面积压缩，合理利用面积生产性提升环境与防尘技能提升活性化与素质 ......	瓶颈VS非瓶颈之品质改善 TOC作业指标与财务指标的关系 D阶段 M阶段 M-1:测量系统分析 M-2:工程能力分析 M-3:流程图 M-4:C&E矩阵 M-5:失效模式分析 (FMEA) ......	六西格玛项目立项注册表 D阶段-项目背景 D阶段——预期成果 D阶段——SIPOC D阶段——SIPOC D阶段——VOC/CTQ分析 D阶段——目标陈述 D阶段——TeamMember D阶段——推进计划 M阶段——流程能力分析 ......	交期管理某汽车桥壳加工线一个流实施案例 ......
S安全规范	M员工士气	T综合运营
活动组织、活动计划、活动目标活动不合理LIST、OJT／ OPL教育事例优秀改善事例	现况及革新方案及细部实施方案上、下班行为规范制造岗位作业规范化妆室规范	项目外部背景项目内部环境战略导出关系、高级流程图分析、 Y定义目标设定及预想财务效果推进组织 Y-的现水准把握

地址：深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102（华天谋●红房子）

[本信息来自于今日推荐网]

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