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在最早期对客户的邀约中，昂立也有着惨痛的经历：一开始约不到客户，即使约来的客户在质量上也并不能使人满意，带来的结果就是整体的签单率很低。

我们通过流程来改进工作、解决问题，最终提高签单率

但流程的改造是建立在对细节的不断完善上。昂立在招商时对细节能抠到什么程度?比如我们在展会上摄像，研究为什么有的员工拉来的客户多，最后发现仅给客户递资料是没有用的，一定要让客户坐下来。为了能够让客户坐到自己展位前，我们不仅特意研发出30多种对话模式，还规定帮客户拿资料的时间要严格控制在1分15秒，而向客户递资料的时间也要保证至少维持10秒，以继续争取时间能够让客户坐下。在向客户呈交我们的资料时，我们也会经过严格的设计，不仅会做到能够让自己的优势十分清晰地突显，还会设置向客户传输资料的节奏。

再比如说招商会当天结束后为意向客户举办的晚宴，是经过反复测试和总结，最终才确定下来在何种规格的酒店举办、人均设定在多少元之内的。晚宴整个流程更是经过不断的优化和设定：每桌不能超过10人，其中6名客户，4名员工，这样员工就可以做到一对一或者一对二。4名员工中设置一人为桌长，

主要负责hold住全场;一人为副桌长，主要负责调动饭桌上的气氛。我们还规定即使是劝酒，也要劝得非常体面。

作为加盟商，选对地址是成功的重要一步。其实，在这方面，企业也有相同的原则。比如，拥有680多家加盟店的美宜佳便利店的开店成功率达到了90%，美宜佳有一整套程序严密的选址标准，

包括：　　1.目标消费群的特征，做谁的生意?周围的固定居民有哪些?流动顾客群又有哪些?　

　2.从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。　

　3.考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。　　

进货要实　　进货是连锁店整个经营的中心。一般说来，连锁企业会根据其产品线的特点对加盟者提出进货的要求。

企业方的目的很清楚，希望加盟者多进货。

但作为加盟者则要考虑自身的市场和资金的状况，要仔细研究本地市场的消费者的需求，遵守循序渐进的原则，

在不断地经营实践中找准消费者的习惯，找到所进产品线的准星。　　

由于各地区发展不平衡，消费水平、消费意识及风土人情各不相同，

连锁企业推荐的产品在别的地方畅销，不一定在当地就有销路。

不少加盟商在开店初期难免会有进货不对路、滞销、积压等现象。

为了避免这些问题，加盟商在初期进货时最好遵循种类多、数量少的原则

在摸清当地消费者的喜好之后，再进货。　　另外，作为加盟者不要轻信厂家可以退货的承诺。

要知道进货容易，退货难。加盟商与连锁企业之间因退货引来的纠纷屡见不鲜，不如一开始就在进货上精打细算，

避免后期不必要的麻烦。　　

求同存异　　连锁店和连锁企业之间的求同存异，也是加盟商需要注意的。

比如，在连锁体系中占到相当一部分的餐饮连锁，就存在口味统一以及各地口味差异的问题—重庆的火锅加盟到了北京

青岛鸭脖加盟店需要多少钱就少了几分麻辣，变得更适合北京人的口味。另外，火锅在重庆所通用的香油调料到了北京也变成了用芝麻酱做成的调料。　　由此可以看出，对于加盟者来说，在具体的经营中，一方面要与公司在品牌、经营方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成规，要结合当地的市场环境和消费者的习惯来规划自己的事业。凡事做到以事实为核心，做到一分为二。在与企业的一些规定发生冲突的时候，要如实地报告，并和企业充分地协商，尽量争取得到企业的理解和支持。市场是变化的，最重要的销售法却是灵活的。　　除此之外，在连锁店的具体经营中，加盟商还需要在以下问题上留心：　　1.人员管理。连锁店的经营，是有很明确的管理规范的，连锁店员工要尽快地掌握这些规范，员工培训上可以从接待礼仪、产品知识、店面管理、财务知识、规范接待行为等方面入手。　　2.店面布置。连锁店风格首先在与连锁总部保持高度一致的情况下，适当结合当地民风，融入当地特色。　　3.营销策略。连锁店内外的市场两手抓，不单单只是等顾客进门，坐店等生意，而是通过非店面进行销售，建立各种利益渠道。　　4.成本控制。根据自己的实际情况理智地开支，不要轻信连锁经营“先规模后利润”的说法。　　任何生意，不管大小，都应有一定的战略性思维。多年对加盟连锁研究的一些经验进行总结，对如何投资连锁经营在选择和操作上作了简要的阐述，希望对准备进入和刚进入连锁经营的投资者有所帮助。　 　做事是否透明，设备采购价格是否透明，是否有完整物流配送系统，是否有整体行销企划规划。