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深圳市卓新管理咨询有限公司是一家专业从事验厂咨询、标准培训和管理培训的综合性管理咨询公司，公司总部位于深圳，并在宁波、中山、杭州、青岛、成都等设有相应分公司，以求最高效的满足客户需求。秉承专业、严谨、客观的工作作风，为众多企业提供专业的咨询、培训和增值服务。

卓新咨询拥有一支专业咨询师队伍，他们都是来自国内外注册资格的专兼职咨询师、审核员。有的来自国际知名认证机构及社会责任、反恐认证领域的顶尖专家。还有的来自大中型企业的管理高层。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的经验。理论结合实际让他们成为咨询行业的核心力量，也是咨询及培训服务品质的保证。

在咨询的实例上，迄今为止，卓新已帮助众多企业建立并有效的实施了各类体系，所咨询过的企业规模从几十人到几万人不等，服务的领域涉及政府机构、金融、能源、造船、汽车、生物医药、机械、电子、电信、房地产及物业管理、建筑工程、交通运输、物流、食品、印刷、纺织、服装、IT及通讯等诸多行业。 1．元文件化的管理办法。

2．设计任务及进度要求未明确规划。

3．职责划分不明确。

4．设计已发生许多改变，设计计划未更新。

5．无设计输入。

6．设计输入不齐或相互矛盾。

7．设计输入的充分性与适当性未经评审。

8．设计输出的表述太主观、模糊或无允收准则，

9。输出未能满足输入要求。

10．输出的资料不全，未能满足采购或生产所需

11．哪些为重要的产品特性不明确。

12．无设计审查记录。

13．审查流于形式、空洞，未能识别问题。

14．该参加设计审查的人员末参与。

15．无设计验证记录或不全。

16．如何进行验证无标准。

17．新零件、新材魁去路证乃屈扰无法验证1AU例证何数1k尤你服。

18．无设计确认记录。

19．把验证记录当做确认的记录，末站在使用的立场进行设计确认。

20．设计更改未经评审、验证、确认。