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级采购师 职业资格 缩短交货期
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采购管理能提高企业敏捷性 良好的采购管理机制能够缩短交货期。从顾客角度看，缩短交货期就意味着对顾客服务水平的提高。交货期的长短取决于产品的现有库存状况、生产周期、外购所需时间、交货频率等。加强供应管理、简化采购流程，降低库存水平，可以大大的缩短交货期。不仅如此，畅通的采购管理机制能大大提高企业的敏捷性。随着时代的发展，大众知识水平的提高，消费心理日趋成熟，顾客对企业的期望值越来越高，顾客不仅希望越来越短的交货期，更看中敏捷性。在瞬息万变的市场上，敏捷可能比长期战略更重要。为提高企业的敏捷性，靠单一企业是不行的，必须运用供应链管理的思想，使各节点企业专注于自身的一两项核心竞争力，最小化变革成本，而最大化的利用其他节点企业的竞争优势，迅速适应不断变化的市场。在这种思想指导下，企业外购或外包比例逐年增长。按照供应链思想的思路，供应商从竞争对手转变为合作伙伴，成为提升企业竞争力的一股力量。所以，与供应商建立战略伙伴关系是提高企业敏捷性的重要前提。

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