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百衲维远总结：企业管理者应该具备哪些能力？ 

管理能力是管理者具备的基本能力，也是管理者需要不断学习不断更新的能力，不管是沟通力，组织力，执行力，决策力，格局力，积极力等方面，都需要管理者了解到，因此，一个管理者的能力对于企业的发展影响重大。百衲维远总结：企业管理者应该具备哪些能力？

1、 决断性

脆利落地做决策，需要有担当精神，敢于犯错，敢于承担责任，这种特性反应在行为上就是果断、利落，不瞻前顾后。管理者每天都要做大大小小的决策，有管理能力的人，其决断性决定了管理的效率。决断性强的人，会根据自己的知识、经验、经历、实践，果断作出决策。这不等于他们不会征求意见，而是在意见不统一或者没人发声的情况下，毫不犹豫地做出决策，甚至在征求旁人的意见时，心里已经知道该怎么做了。

2、 和善的态度

在日常状态下，对员工表现出来的态度，谦让、和蔼，因为自己的“威”是不用刻意表现的。 用“事实”和“结果”说话。

3、 注重思维

管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑，而在于成果。一个人有管理能力，就是在管理实践中持续地解决不断涌现出的新问题。一个人有没有管理能力，就看他是不是把问题解决了，无论是大问题还是小问题，无论是他做还是要求别人做。管理能力强的人，注重思维，但更注重务实精神。

4、 知人知面

管理的核心和本质在于对人的管理，而对人的管理的关键在于对人心、人性的透彻了解。一个人不懂心理学，很难在管理上显出什么能力。人搞不定，人心搞不定，人性搞不定，就谈不上有无管理能力。管理的其中一个重要指向，就是激励。而激励最基础的条件就是懂得员工的心理，明白人性的需求。

5、 结构化思维

一个人的管理能力体现在他的结构化思维上。不成体系，不成结构，丢三落四，思维不密，都无法把管理做好。结构化思维是从全局、长远、整体解决问题，从根本上解决问题的能力基础。管理，不仅要解决现实的问题，还要兼顾解决长远的问题。

6、 决心——不达目的誓不罢休

有管理能力的人，不会总是浅尝辄止，对问题总是含含糊糊。他们内心的倔强指向，就是一定要干成一件事情，无论有多少困难，无论有多少非议，他就是要拿出最后的成果给大家。目的性很强，不达目的誓不罢休。

7、 诚信——说到做到

管理，说到底就是诚信和开明的问题。一个人心中充满了“心眼”，总是食言，总是反悔，总是在管理上打所谓的“擦边球”，总想蒙蔽员工，做不到诚信二字，即便他有管理能力，也没有了管理能力展现的基础。说到做到，而不是在不利于自己、不利于某个团伙时，就收回当时的承诺。诚信是管理能力发挥的基础。

8、 灵活性——不生搬硬套

管理的对象和环境是动态的、变化的，企业管理中需要顺应变化，动态地进行管理。管理是一种实践，实践的环境始终在变化。以前以高压政策去做管理是有效的，现在仍然用高压政策去做管理，就会碰钉子。根据环境变化、形势变化、人的需求的变化不断调整管理政策。

9、 喜欢激励——乐观开放

管理的最重要手段或方法之一，就是激励。员工需要激励，团队需要激励，懂得了激励的方法，就具备了管理的有效性。这种激励可能是鼓励、表扬、夸奖，可能是有效的纠正、批评。以人为中心，设计有效的政策激励人，以人为中心，用语言激励人，以人为中心，用自己的行为去激励人。乐观开放，让团队始终处于一种良好的精神状态，并让这种精神状态激发员工的工作积极性，以达到管理的成效。

10、不断修正自己，完善管理实践

管理的持续进步，在于一个人有能力承认自己的不足，并不断修正自己，让自己的管理思想、管理行为走在正确的方向和道路上。承认管理是一种实践，是实践，就会有不足，就会犯错，但重要的是不断纠正自己、修正自己。

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