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百衲维远总结：企业管理中管理者决策能力培养 

管理者的决策能力对于企业的发展影响很大，纵观企业发展的长河，企业的发展都是通过不同的决策构建出了未来的蓝图。决策能力是管理者的基本能力，贯穿并影响着整个管理过程。未来企业的竞争焦点其实就是管理者者决策能力的较量。百衲维远解读：提高管理者决策能力的方法和途径可以从以下几个环节展开。

1、 提高内在素养

管理者的内在素养决定活动的决策水平和能力。作为一个管理者，要从以下几个方面提高自己的内在素养：

01、政治素养 

管理者要有坚定的政治立场，鲜明的政治态度，明确的政治方向，高度的政治觉悟与崇高的政治品德。

02、知识素养

管理者要学习、借鉴历史上成功决策的过程和方法，增长自身决策的才干；掌握与工作相关的专业知识和技能；完善、优化自己的知识结构，以适应复杂多变的各种挑战。

03、创新意识

管理者要形成良好的创新精神，挖掘各方面的潜力，创造工作业绩。

04、民主意识

决策过程中，管理者要充分尊重员工的意见，使员工发挥主人翁意识，发挥积极性和创造性。

2、 搜集处理各种信息

现代社会是信息社会，衡量管理者决策能力的重要标志之一就是在决策过程中能否掌握、运用信息。管理者首先要提高对信息重要性的认识，其次有强烈的获取信息的欲望，掌握收集信息的方法，善于搜索真实、及时、完整的信息，最后是要提高分析和处理信息的技能。

3、发挥“智囊团”的作用

俗话说：“一个好汉三个帮。”现代社会发展变化日新月异，管理者在科学决策时单打独斗是不够的，需要集他人的思想和智慧为己所用，发挥智囊团或“外脑”作用，是现代管理者科学决策的必要条件。

4、听取反面意见

管理者要创造各抒己见、百家争鸣的决策环境，同时要善于听取不同意见甚至反面意见，善于从反面意见中汲取营养。想要成为这样的管理者，就要做到：用诚心换信任；以理服人；不对反面意见进行指责。

5、增强识别和决断能力

在决策方案中，有时意见良莠不齐，有时意见针锋相对，作为管理者就需要有识别和决断能力。管理者想要提高决断能力，就要增强知识驾驭能力，同时培养处理问题的果断性，谨慎认真的同时当机立断做出决断。

6、培养“多谋善断”的能力

管理者在设计决策问题时，大的决策要有大目标、大胸怀和大眼光，小的决策要注意小技巧、小细节和小问题，无论大小问题都要做到“多谋善断”。

管理者要有多谋善断的能力。“多谋”是指要多想办法，多出点子，通过调查研究提前设计出几套方案，几个办法；“善断”是说要有战略头脑，在几个方案中认真研究，权衡利弊，选择出优秀方案。

作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。