东莞寮步佛灵湖拓展基地分享,酒店集团如何培训销售团队?
概述:
培训工作不是简单的洗脑,也不是因培训而培训,培训是一种学习知识提升能力的一种最佳途径,是一种通过复制达成快速提高团队战斗力的一种有效渠道;企业通过内外结合的方式培训,以此达成
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培训工作不是简单的洗脑,也不是因培训而培训,培训是一种学习知识提升能力的一种最佳途径,是一种通过复制达成快速提高团队战斗力的一种有效渠道;企业通过内外结合的方式培训,以此达成教育工作的目的,未来的企业不把"教育"提升到企业管理战略高度,企业就不能够形成真正的"核心竞争力",企业的员工需要培训"教育",中高层管理同样需要。
酒店行业有一个众矢之的,是酒店业绩收益的重要保证来源之一,那就是营销部门的"销售"团队,毫无疑问好的销售团队会让酒店业绩事半功倍。那么问题来了,如何培养培训一只战斗力超强的"销售"团队就显得尤为重要了,特别是连锁酒店集团,因为门店众多,人员素质能力参差不齐,加上管理上导致的高流失率,有时候会导致销售队伍处于一种青黄不接的尴尬境地。
这时候就特别需要系统培训的支持,原因只有一个,新人多。所以培训的问题千千万,培训的困难也是万般难。但是,我们要相信:办法总比困难多。本人最近一直在反思与总结,如何才能够系统地解决这一大难题,因此特别整理了3份全套的销售人员培训方案,把其中一份最全面的分享给大家,仅供参考。
培训模块
通过培训提高员工忠诚度、价值观认可度、有效降低入职流失率的方法之一。通过招聘入职前的培训淘汰意志不坚定的员工,同样可以帮助愿意留下来的员工树立信心,还能够快速融入酒店企业和团队。要知道企业不是因"要"人而去招聘人,而是因企业发展需要"人才"才能够吸纳"人才",这前后两者之间有本质上的区别。
通过培训提高员工忠诚度、价值观认可度、有效降低入职流失率的方法之一。通过招聘入职前的培训淘汰意志不坚定的员工,同样可以帮助愿意留下来的员工树立信心,还能够快速融入酒店企业和团队。要知道企业不是因"要"人而去招聘人,而是因企业发展需要"人才"才能够吸纳"人才",这前后两者之间有本质上的区别。
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