东莞众维体验教育分享：如何打造团队的凝聚力？ 

概述： 能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙 权 作为一个人，他的力量是有限的，只有把他放到社会中，放到公司里，放到一个团队中，才能发挥出巨大的力量。 而作为公司本
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能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。——孙 权

作为一个人，他的力量是有限的，只有把他放到社会中，放到公司里，放到一个团队中，才能发挥出巨大的力量。

而作为公司本身，如果团队没有凝聚力，没有一点点团队精神，那么也只会是一盘散沙，公司自然也难以强大起来。

如何打造团队的凝聚力呢？众维体验教育带你来看以下6点。

01、领导以身作则

要想拥有一个充满了凝聚力的团队，身为领导，首先要以身作则。

首先，自己要成为那个能够让人甘心追随的人。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么下属也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受下属的意见，并努力地纠正自己。

其次，要时刻注意控制好自己的情绪，不能将生活中的事情带到工作里。

再者，当团队遇到问题，自己要最先淡定下来，沉着冷静，因为领导是团队的领头羊，领导都不淡定了，团队怎么可能有凝聚力？

02、团队价值观一致

人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。

只有这样，大家在团队合作和沟通的过程中，才能同心协力，共同奋斗，并且，这样一来，就不至于因为价值观的差异，而在团队内部产生不必要的矛盾和沟通障碍。

当然，这一点，在前期，招聘员工，选择员工进入团队之前就应该做好价值观的评估，选择那些与整个团队价值观一致，气场相合的员工。

而如果已经是管理着一盘散沙的团队，那么作为领导，首先得挑出“刺头”，剔除掉价值观最不相符，制造矛盾的那几个人。之后，问题就会好办很多。

03、彼此信赖

一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。

因为信任，领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给员工；因为信任，员工能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能，专注于工作；也同样因为信任，员工之间敢于分享和合作同一个项目，并力求尽善尽美。

领导和员工，员工与员工之间都形成了这样一个“因为信任，敢于托付”的关系，于是他们的心也联系得更紧密了，团队也能够爆发出活力和动力，产生一加一远大于二的效果。

而这种信任，其实是在日常的工作和拓展训练中是可以产生的。日常工作中，作为领导，先试着开放自己的信任，从一件小事开始，慢慢加大。时间是可以培养这一点的。

而另外，多多布置需要合作才能完成的任务，还有需要多人合作才能进行的户外拓展训练活动。双管齐下，领导和员工之间关系会变得更为紧密。

04、内部沟通渠道顺畅

当然，为了打造团队的凝聚力，团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。

团队中有些任务需要多个人交接，每一环出了问题，下一个人极可能浪费好几天时间去检查和解决这个错误。

并且，当团队内部信息沟通渠道不畅通时，也极容易出现信息不对称，导致无用功的问题。

刘强东曾说过：一切邮件必须24小时内回复，公司不允许拖拉，超过24小时还不回复邮件的高管，给予立刻开除。

正因为如此，京东的内部团队渠道才能十分畅通。

05、工作之外有交集

一个人，他的生活，不仅仅只是在工作之内，工作之外他也有自己的生活。

一个具有凝聚力的团队，在团队是伙伴，出了公司大家都是朋友。

工作之余，搞搞团队活动，玩下集体游戏，对团队成员的生活大事件表示关心等，这些工作之外的非正式交往也能够辅助团结整个团队。

当然，在这个时候，领导需得放下自己领导的架子，以平等的心态来对待自己的团队成员，并起到协调和带动团队整体的作用。尽量让大家多交流互动。不以小组为单位，而是以整个团队。

06、成员有一定自主性

如果一个团队里，只有领导一个人的声音，员工只是听命行事，那么和机械有何区别？长期下来，员工只会产生怨言。

再者，只有一滴水是飘不起纸片的，但大海上，轮船和军舰能够自如地航行。

只有领导一个人的意见，力量必定是有限的，而在众人的机械执行下，这其中暴露出的问题会一再放大，最后可能演变出摧毁性的后果。

而给予团队成员一定的自主性，不仅能够发挥他自己的潜能，并且，术业有专攻，说不定哪几个成员还能把这个任务再做一次优化，给予领导另一重惊喜。