答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而 

体育运动木地板行业的竞争越来越激烈，这使得木地板厂商要通过多角度的战略分析来生成根据市场而定的战略计划，帮助自家企业能在这种大浪淘沙的环境中生存下来，今天我们就来详细讨论下体育运动木地板厂家战略发展需要注重的六个方面：
??1、产品问题13521178100
??产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升，产品的品牌策略等都是体育木地板企业需要回答的产品问题，在这些问题中，木地板企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。13521178100
??2、客户问题
??回答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而上升为如何满足客户需求并持续为客户创造价值。
??3、地域问题
??大市场意味着激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于体育运动木地板企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一是企业最有效的战略选择之一。
??4、如何竞争与创造竞争优势问题
??在国内市场，企业为竞争而竞争的现象非常普遍，竞争脱离战略成为即时性行为是导致这种想象的根源，体育木地板企业只有在战略设计中清晰地描述为什么竞争、如何竞争及在哪个层面竞争，才能通过战略实施降低核心竞争力形成的门槛，否则，必然被未来更残酷的市场竞争淘汰。
??5、资源与人的问题
??体育运动木地板企业有必要通过战略设计检视自己的资源能力，设置危险底线，以避免资源无法跟进导致的失败。而人做为企业资源的一部分必须要独立上升到战略的高度，建立知识型人才体系，为实现价值认同做出长期的努力。
??6、成功要素与制约因素的问题
??什么是企业成功的要素(符合商业规律而非某个人)，什么可能是阻碍战略实施的制约因素--在战略设计中明确成功要素与制约因素能帮助体育木地板企业把握发展方向，预先进行调整，有效降低市场风险。13521178100


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