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辽宁百事隆直销奖金制度 直销软件模式 

双轨制直销系统和传统的级差制的直销系统有很大的差异，因为通过这样的直销系统，可以将市场的倍增效益得到提升，并且对于经营业绩来说也能够有无限的累计，所以说市场收益得到增大之后，这能够更好的突破传统制度所带来的局限，能够让经营者和消费者成为一体，并且可以让消费者作为消费的角色有更好的收益，从而给自己带来更好的精神享受。

　　双轨制直销系统能够得到大家的欢迎，主要的原因就是因为通过这样的直销系统，可以让每个人都可以拥有成功的机会，而且平凡的人也可以通过这样的直销系统让自己得到更成功的发展，在双轨制度下进行直销，不仅可以让每个人都拥有两条直通的路线，并且还可以让大家都进行推广的过程当中，能够发挥团队协作的互助精神，也可以让自己人脉得到更好的拓展。

　　所以通过这样的直销系统能够更好地发挥团队协作的精神，在组织进行接种的过程当中能够让每个人都可以有很好的自信心，这样才能够让每一个人都能够开展属于自己的下线，并且能够让自己在进行推广的过程当中可以得到更多的人脉，在制度上可以说是进行了全面的改进，而且能够让每一个有能力的人都能够帮助到别人，也可以让自己得到有能力人的帮助，所以大家都是一个相互互补的过程。

　　对于传统的直销制度来说，每一个人必须要从底层爬起，而且在这个过程当中会遇到很多的问题，并且没有人去拉自己一把，就会非常容易让自己在进行推广的过程中放弃，但是对于这种双轨的制度来说，不仅可以让大家作为一个领导的角色照顾好两条直推线，而且还能够让自己得到更广阔的人脉，并且还可以拥有更多的奖金来促进自己发展的动力。

　　以上就是针对于双轨制直销系统优势特点的介绍，相信大家针对这些内容的介绍应该已经有了全面的了解，确实可以给大家带来更好的优势和享受，而且对于这种非常公平的制度来说，也能够让大家在推广的时候得到更好的优势。

直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。

奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。

太阳线（代表Amway安利）

Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：

　　1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名；2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大；

　　3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。

　　Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端：

　　1、时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。

　　2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。

　　3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。

　　4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。