企业股权激励管理咨询,正睿咨询,工厂管理咨询
概述:股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。广州正睿企业管理咨
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企业股权激励管理咨询,企业管理咨询公司,正睿咨询
一、人力资本的价值难以评估
一方面,人力资本价值的很多信息具备隐蔽性,不容易被量化评估;另一方面,人力资本价值在很多具体的主客观条件下又很容易产生变化,影响人力资本价值的因素很多。例如,在一定激励措施下,人力资本的价值会被挖掘放大;在人员心态低落、工作环境恶劣等的情况下,人力资本的价值又会降低。即便是同一个人,在不同的主客观条件下,其人力资本价值也会有不同的反映。这就导致人力资本的价值难以被评估确定。二、人力资本与所有者不可分离
人力资本的价值有天生的依附性,因人而异。可以说,人力资本所有者走到哪里,他的价值就会被带到哪里。人才的价值就体现在他能解决别人所不能解决的问题。今天这个人可以在这家企业,明天他可能会到另外一家。对企业来说,人才的流失就意味着成本的增加。对人才而言,良禽择木而栖,越是人才选择的空间越大。如何把经理人的人力资本转化为企业的资本?首先需要企业能够留住企业需要的人才。这就需要企业老板让渡一部分财务资本,从而达到让经理人长久留下来转化沉淀为企业的人力资本。
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