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招商指纹门禁安装 

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 二.项目经理部
1.项目经理部是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任.
2.项目经理部由项目经理领导,接受组织职能部门的指导,监督,检查.服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理
3.项目经理部应在项目启动前监理,并在项目竣工验收,审计完成后或按合同约定解体
4.建立项目经理部应遵循下列步骤:
(1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构
(2)根据项目工程管理目标责任书进行目标分解与责任划分
(3)确定项目经理部的组织设置
(4)确定人员的职责,分工和权限
(5)制定工作制度,考核制度与奖惩制度
5.项目经理部的组织结构应根据项目的规模,结构,复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定
6.项目经理部所制定的规章制度,应报上一级组织管理层批准