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生活总是在你想要一巴掌时给你一颗糖坑之所以称之为坑，也都是在你雀跃地奔跑时磕掉你的门牙。我们广告狗虽然穷，但是我们并不傻，倒贴钱的事情，大部分人是绝对绝对不会干的，直到遇见了一口神坑。这篇，我就来跟你们“讲一讲情怀，喝一杯鸡汤，谈一谈理想和远方。”
　　
　　当你还是一个市场新手或者是一个小广告公司的一员时，你们要做的第一件事是什么？大声的告诉我！
　　
　　还见过不少广告狗，自己可怜兮兮地东奔西跑见客户，打车费都没的报销，想做的牛逼的case没有老板的预算支持，只能自己花钱请设计，欠人情，修改，打磨，终成精品。这样的故事在电影行业，艺术领域很常见，在广告界并不多见，但是我认为，做广告的人，如果都不仅仅是看做为甲方的服务，能将每一次的动笔，都激发出为自己产出代表作的动力，不为了获奖，只为对得起欣赏到你作品的每一个读者，每一个观众，都为了展现人类思维的火花，能美妙到何等地步，每一个起承转合，都顺畅得天衣无缝，那个时候，你才真正摸进了广告行业的大门，是一个真正的广告人了。
　　
　　品牌管理者正将新型数据分析纳入管理工具，并学习如何更巧妙地利用这些数据。品牌争议度是其中重要的一种，他们应该重视品牌争议。在研究市场反馈时，管理者不能只盯着平均值，而必须全方位了解消费者的态度。品牌争议度不仅关系到争议性品牌的生存，也是所有企业都应当长期跟踪的指标。社交媒体时代，再微不足道的批评也可能迅速扩散，颠覆品牌的良好声誉。企业必须据此重新思考品牌战略。
　　
　　如果只关注品牌评价的平均值，就可能误判品牌价值。对于争议度低的品牌，品牌评价的提升将带来更多回报，不考虑争议度将使品牌资产被低估；反过来，对于争议度高的品牌，品牌评价提升带来的回报相对较低，不考虑争议度将使品牌资产被高估。品牌争议度的变化会影响品牌评价的有效性，因此如果忽视品牌争议指标，就不能准确评估品牌经理的绩效。企业有必要根据品牌争议指标，调整品牌经理的绩效评估体系。
　　
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