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蓝鸦采购提出供应链管理解决方案 

采购管理的核心是供应关系的管理，与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系，共同降低采购成本，实现共赢。一采通的供应关系管理解决方案通过信息化的技术手段引导企业与供应商建立战略合作关系，实现采供双方最大限度的信息数据共享，提升企业的供应关系管理能力。

方案

供应商准入：建立多维度供应商准入制度：注册、考察、资质认可、产品认可、准入协议管理等，从源头控制供应商质量，以建立长期战略合作的关系为目标，真正的建立起供应商管理体系。

供应协同：采供双方的在线协同及信息共享，提高效率的同时，生产数据共享可改善双方的计划排程的合理性、响应速度、减少企业的库存积压。

供应商评价：充分利用信息化系统中的沉淀数据对供应商的质量、成本、交期、服务实行智能化自动化的打分评价，获得客观的评价结果。企业与供应商一起进行共同改善。