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走进鲍德温中山工厂，探究美国手工业钢琴制造秘密 

对于百年鲍德温品牌在中国的投资的工厂，我一直很期待，对于美国的现代化工业，我想象中的就是大型机械化设备和流水线作业。但是事实，却让我大吃一惊。

作为150多年美国钢琴工业的领导者，能带给我们什么，带着这个疑问我们来到了位于中山市东升镇的Baldwin鲍德温钢琴中山厂，这个占地6.7万平方米，约9个标准足球场，总投资超过1亿人民币，工厂2004年投产。是Gibson-Baldwin公司在华的首个钢琴生产基地。

2001年，Baldwin鲍德温成为世界巨头Gibson乐器王国中钢琴产业的引领者，2003年Gibson-Baldwin公司成立激声博韵 (上海)乐器贸易有限公司，作为Gibson在中国的独资企业，2006年成立鲍德温东北(营口)钢琴生产基地，并建立2个吉他生产基地，分别在青岛和胶州（吉他100%出口)。Gibson-Baldwin公司在取得了2016年连续蝉联“全球乐器制造商225强第二名“的好成绩，中国功不可没。

Gibso中国区运营总经理Scott Lewis

今天担任Gibso中国区运营总经理的是Scott Lewis，曾经在Baldwin鲍德温美国工厂有着10年的工作经验，主要从事工厂的管理，质量控制经营等。Scott Lewis来中国也已10年了，是个中国通。主要负责中国所有工厂的全部运营。

“中山工厂海外销售高达50%，出口国主要是美国、加拿大、澳洲、欧洲，北美市场比重最大，欧洲相对分散，年销售额超过1个亿” 总经理 Scott Lewis高兴的表示。

一次接待中，一位在中国待了10年的法国外教校长说“如果不知道Baldwin，就像不知道奔驰，你可以对他说NO”，可想而知，Baldwin鲍德温在欧美国家的影响力。

“员工培训与发展对中山鲍德温十分重要，为了保证能拥有美国鲍德温原汁原味的钢琴，在这一过程中, 中山鲍德温先期派驻大量技术人员去美国鲍德温工厂学习，并带回和引入了美国Baldwin鲍德温原厂制作模板和数据给中山工厂，同时也重视将美国技术培训人员及技术交流融合到员工的发展计划之中，不断提升中山工厂的制琴技术。每一款钢琴的投产都获得了美国专家团队的支持和认可，300多名员工得以顺利考核上岗”Scott Lewis自豪的说到。

鲍德温Baldwin在美国纳什维尔的工厂，与施坦威工厂一样，完全是手工业制造钢琴，工序繁琐，制作周期长，这点上欧美钢琴手工业几乎一样，只是各自采用的技术不同罢了。

参观中，我深刻的意识到这不是一个现代化的美国工厂，而是一个传统的手工业制造厂，这里钢琴主要工作80%是由手工完成，这样生产效率自然就低了很多，所以也就不难理解，为什么同样的型号，鲍德温就是比日韩企业贵，因为鲍德温为了追求更高品质，更有生命力的钢琴，必须以人为本。只有手工才能赋予钢琴灵魂。这样，才能让出口50%的钢琴得到欧美市场的认可。