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佛山二手旧机设备进口清关流程手续 

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走进引兴公司的大门，你可能不会感受到瞬间的冲击——其在台中的公司占地面积只有5000平米，车间看上去也不怎么恢弘大气。但是，其组织生产的高效率却达到了令人惊讶的地步——从原材料的购进、产品的生产到产品交付给用户，各个环节衔接地恰到好处，几乎是在“无缝”运转。车间里的一位工作人员向我介绍说，他们的主要原材料钢板一次只购进约2天的生产用量，根据客人的生产计划安排自己的生产，将产品准时、高质地生产出来；在交付给客户时，他们实施“公交化”发货，即按用户所在位置，规划9条固定路线，每半个小时发货一次，当天就能送到客户的生产线上。这种高效的运转使得引兴的在制品和成品库存从未超过年营业收入的0.6%（台湾机械制造业的平均水平为20%），接近于零库存。

此外，在公司成立以来的30多年时间里，引兴还在技术研发上持续发力。据悉，引兴目前已拥有80多项专利技术，并在2004年将专利、技术、生产模式等授权给了一家日本企业。工作人员还告诉我们，引兴在生产流程上仍在进行大力探索和改造，未来一条生产线上可能只需要2个人。正是凭借着这种在技术研发、生产管理上的长期探索，引兴在这些并不核心的零部件产品上取得了极大成功——迄今，其在台湾地区已经占据了7成以上的市场份额，在台湾和大陆各建有3个工厂，业绩保持了持续增长。

另外一家机床零部件生产企业——普森精密主轴工业有限公司（以下简称“普森”）同样给人留下了深刻的印象。这家创办于1994年的企业专业生产车床主轴、磨床主轴、加工中心机主轴、伸臂式镗铣床主轴等各式精密主轴产品，是台湾地区三十多家主轴生产企业中规模最大的一家。在这家企业身上，你能更为清晰地感受到“专注”的力量。普森的生产车间同样不大，甚至乍看之下，你会感觉它像一个“家庭式手工作坊”；但就是在这不大的车间里，普森公司生产出了高精密、高可靠、高含金量的主轴产品，并行销到美国、德国、日本、新加坡等全球二十多个国家和地区。今年早些时候，台湾《商业周刊》曾采访这家企业，并在报道中指出，普森公司的人均产值高达1200万新台币（约合240万人民币），甚至比台湾“股王”大立光的人均产值还要高出三成。

谈及那次报道，公司董事长彭森荣不好意思地笑了，“其实我们公司是比较低调和务实的，只懂得把产品做扎实。成立二十多年以来，我们一直紧跟世界最先进水平，持续不断地进行研发，低端的产品我们不做。”他向我们介绍说，公司从原材料选择，到生产管控，再到产品测试，每一步都务求扎实、悉心打磨，从来不会马虎，一台主轴产品往往需要2—3个月的生产时间。

其生产过程管理也独具特色——用表单来管理人和产品。“产品的生产全过程都会记录在表单上，员工要按照表单的要求、向表单负责；每次检查、测试我们都会如实记录在表单上，一直保存。最终，这份表单会作为履历表随主轴一同交付给客户；客户可以通过这份表单进行追溯。”彭森荣详细说道。他随后带我们走进了一间存放表单的档案室，只见一个大型书架上整整齐齐地摆满了各式各样的表单。“这些只是今年的。20年前的表单我们现在也都还保存着，从未销毁过。这一方面方便了客户的追溯，另一方面我们也可以对这些表单进行归纳总结，提升我们的不足。”