代理高校实验室化学试剂进口报关 

科研发用品进口清关流程-13729975190姚女士

15年的进口操作经验，450人的进口物流团队，超过40000种进口清关案例，3分钟提供多种进口物流方案！

专业进口咨询：

联系人：姚女士

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WATERMAN SCM威盟全球供应链总部上海浦东裕安大厦，服务总监叶彬郎带领威盟全球网络团队，基于长期从事全球工业厂房搬迁物流的恒心，基于WATERMAN东京团队WATERMAN慕尼黑团队的通力协作，基于WATERMAN团队对全球工业厂房搬迁物流的经验案例支持，在全球工业厂房设备搬迁物流业界，保持服务领先。

（一）威盟团队WATERMAN SCM 在德国莫尼黑、日本东京设立直属公司。
中方需要的机床设备，多数是日本韩国新加坡等，或欧洲的德国西班牙比利时意大利英国乌克兰土耳其等国家发货。威盟供应链17年全球厂房设备搬迁服务的拓展，2011年在日本在德国设立直属公司团队，更加高效能的执行当地的机电设别采购与发货物流。威盟工程部，专业承接在日本和德国专业负责拆机拆线工程，一手业务收费合理。尤其在德国，威盟供应链莫尼黑团队，执行任务还包括全欧洲参展、上门采购洽谈，欧洲商务代理等事务，尽可能为中方机电设备采购商提供最完整的欧洲整厂设备成套生产线搬迁物流服务。

（二）威盟团队WATERMAN SCM上海操作数据中心，累积4000套进口设别案例，包括CNC数控加工机床生产线，半导体晶圆切割生产线，消费电子厂房生产线，其它食品建材电器化工家具等轻工制造业生产设备，还包括独立的进口印刷机，进口农机，进口大型工程设备铣刨机和路桥基础建设工程设备等。威盟团队WATERMAN SCM全球网的工业厂房搬迁物流操作案例，遍及全球40多个工业国家120多种工业生产的成套设备生产线，。在实际操作之前，威盟可以保障匹配给客户精准的相关进口案例，便捷客户高效快速评估进口物流与进口税金的进口总成本。

（三）威盟团队WATERMAN SCM上海深圳广州三大国内港的操作跟单队伍，分设海外商务部与国内调度部。威盟操作队伍有一套严明的技术要领，“每一条生产线的全球无缝搬迁物流作业，都涉及到多票、多柜、多品名的可挂情况，这就要求分票分单分柜来快速操作。
（四）威盟供应链WATERMAN 全球厂房搬迁物流案例：
威盟全球厂房设备生产线搬迁案例一：
日本某港---深圳港---国内某市：一家大型的智能手机公司，1200条普通集装箱和170条特种恒温柜，2个超高5米8的特种柜。限时4个月。这个单子涉及到国际流通电子行业市场的商业投资秘密，相关业务谈判涉及的仓库、出口港、入口港、文件、分批进口处理，都需要签订保密协议。日本方的仓库到港路程250公里，中国方的深圳港到目的地路程，超过500公里。威盟供应链公路运输团队，很艰苦很周到的解决了特种柜的全程运输方案，获得客户好评。

威盟全球厂房设备生产线搬迁案例二：
比利时安特卫普港-------香港元朗仓库-------广州南沙港-----四川某市。此次是国有上市企业购买海外水电发电设备。威盟供应链团队设计了广州180台回头底板拖车，从南沙港到四川某市，每台车节省7000元，这个环节为客人节省陆运费130万元费用。威盟供应链团队所用车型：超底板特种车。这是国内厂房搬迁最适合最常用的车型。威盟团队根据四川与广东的长途运输车回头车的6折收费，帮客人设计节省费用的陆运服务，深深得到客人好评。

威盟全球厂房设备生产线搬迁案例三：
土耳其/意大利-------香港元朗仓库-------上海港----郑州。某民企全资购买建材生产线。威盟供应链团队对接中方业务要求，厂房原装线交货条款，由中方分别从土耳其和意大利分批组织拆卸设备，分批打包。基于郑州企业获得商务部的免税红头批文，两套设备分批次集中回到香港元朗仓库，完成整条生产线的中检工作，最后抵达上海港进口申报，拖车送货郑州。整套单子的难度在于红头免税批文要求下的整套生产线的进口清单制作，因为操作合理，保障了客户享受免税的政策。客人对威盟团队表示好评！

（五）威盟团队WATERMAN SCM全球厂房搬迁使用设备的专业复杂性：
欧洲日本工厂的成套设备转移和整厂生产线搬运的海外工厂作业，工厂转移搬运或大型工厂转移搬运的综合做业，需要国际物流特种作业操作资质，需要应对各种高、难、重、险的起重吊装经验
1）威盟供应链团队专业处理超重、超大、超高、超长的进口设备拆装，良好的海外作业模式，能够保证在常规时间完成海外链条作业。 
2）威盟供应链团队，专业应对全球起运港中转港与发货厂房或仓库的搬运通道路况（有沼泽地面，或限高路线），而做出相关交通协调工作。
3）威盟供应链专业恒温防震拖车服务，主要对接半导体晶圆切割设备和相关精密电子化工昂贵的国际搬迁物流服务。这类服务，体积不大，但国际物流搬运过程中作业要求强度大！ 
综上，上海威盟供应链全球服务网，以德国、日本外主要海外作业据点，结合中国上海港、天津港、深圳港、广州港、香港中转仓库等网络，17年来专注各类外资企业的全球工业厂房设备生产线搬迁物流项目，包括成套大宗设备，整厂生产线、大型特种工程机械设备搬迁、厂房散杂件搬迁、电子仪器检测生产线搬迁等服务。上海威盟供应链全球服务网，是全球机床设备进口门到门物流的领先的老牌子服务。

沈烈初认为，信息化管理推进中，还有一个重点要素即集成商，连结需求千变万化的企业和提供软硬件供应商。目前国际厂商很多都与中国的大企业、大集团签订了合作协议，出售他们的软硬件及应用系统的同时，了解并掌控了中国企业的运营数据。在这里，沈烈初注意到了信息安全问题。他认为，中国国民经济的安全问题需要一大批推动智能制造的集成商，建议一些有实力的企业成立信息化公司，不仅服务企业内部，也可对外承接企业信息化管理的系统解决方案与实施。 
　　智能制造的深层次描述 
　　沈烈初认为，我国装备工业总体目前尚处于信息化阶段，没有进入智能化时代。 
　　他建议在推进智能制造过程中应结合自身实际，参照德国工业4.0八个优先行动计划，对标准、安全、培训、监管、资源效率等相关内容作出系统考虑。 
　　比如人才方面不仅要充分重视高端科技人才、管理人才，更要发挥身怀绝技、具有长期制造经验积累的能工巧匠的作用，发扬“工匠精神”。特别是实现网络化制造的过程中，如何更好地在法律法规环境下保护商业机密和知识产权、加强产品质量监督，以及针对不同的制造模式、产业形态和价值链的变化，财政税收制度的改革支撑，完善监管体系和配套的法律法规文件的任务十分重要。 
　　最后，沈烈初特别提示，在当前经济下行压力下，企业效益连续下降，产品质量尚未得到解决，要把“能用不太可靠”转为“好用而可靠”十分困难。因此，在新产品转型升级步履维艰的情况下，更要因地制宜，因企制宜，因产品与生产方式制宜。统一规划，分步实施，先易后难，要在考虑企业效益（指质量、成本、交货期）的前提下，用投入产出经济学理论来审视实施，不要为智能制造而智能制造。装备工业发展的现阶段还在于科学化、信息化管理，不求其名，但求其效果。

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