看涨的家政行业，如何拥抱互联网 时代？ 

对于传统家政企业转型，个人几点建议：

1.不用过度崇拜互联网玩法，人家要的是规模，你要的是稳定的盈利。在当前资本紧缺的大环境下，建议稳扎稳打，提升抗风险能力，提高企业的存活率。

互联网一定程度上只是提高了服务效率，并不是行业的救命稻草。对于家政行业建个业务系统，造个APP是远远解决不了问题，大家都在拼命地卸载APP，而不是装在APP。C端流量竞争，除了家政行业的同业竞争，还有互联网平台公司，更还有房地产公司转型中的物业公司。可建但不用过高期盼，如果已经有一定的流量积累了，建议从横向的流量扩张转向纵向的流量变现，先活下来！

2.如果可以，是否愿意行业抱团取暖，一起过冬？面对行业散、小、乱，以及用工荒等痛点，大家是否可以组成行业联盟，怀抱一个相对公平公正的透明化互联网平台？借助这个平台，行业选手们通过相对统一的行业标准，优化服务质量，共享信息与资源，携手提升订单量，共享互联网成果；而终端用户借助这个平台提升自身到家服务的安全保障与服务的满意度，譬如查阿姨的征信报告。我认为这才是互联网真正赋能给家政行业的一个有效途径。也许这个平台更适合国家中立主持吧，至少建立服务企业征信体系、服务人员征信体系，第三方难！

3.认识并强化企业优势，回归本源，开放共赢。对于部分老牌家政企业，你赢的是服务质量，宝贵的是从业经验，是否将核心能力沉淀输出，从单纯服务输出到能力输出，探索特有的SAAS服务，拓展多维收入源。

仅个人行业观察，欢迎留言交流，最后祝顺利过冬！