如何把自己打造成网店运营高手_火蝠电商 

概述：淘宝代运营
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　　数据，无论是销售还是平台，都属于历史，而历史是任何人都可以玩弄的。她只能展示给你些规律的大众常识，却无法给你决定的智慧

　　缺陷：数据是科学的，理智的，而人却是带有感觉的的，至少在消费上就是

　　改进：别太在意数据商、服务商的说辞，除非你想知道一些常识的东西，或者，你也想转行加入他们

　　2.流量为王

　　消费者在鼠标移动见可以看多种产品，消费者为什么买你

　　缺陷：只解决把产品摆到消费者面前的简单问题，没解决核心问题：如何铺到心中，让消费者在众多同类产品种选我

　　改进：这种情况一般是领导者思维高度不够造成的，没有给产品一个犀利的差异化表达和位次表达……莫要寄希望于你的下属或者服务商，他们的存在就有他们自己的生存之道，永远不可能像你一样

　　3.凡事讲对错

　　现实：电商转型期，大平台举措不断，电商人开始慌了，骂了，甚至是开始反抗了……缺少对市场规律的必然把握，遇事不想解决却讲对错，却不知讲对错本身就是错！

　　4.电商太乱

　　现在的电商太乱，各种商业模式、营销手段让人晕眩，电商人追累了……

　　缺陷：心在哪里，你就会哪里……注意力会早晚把你也绕进去，不满这个世界，只会苦了你自己，发展才是王道

　　5.寻求蓝海

　　想在电商创业的或者做分销的人，一直在找所谓的蓝海区域……孜孜不倦

　　长远意义上讲，没有所谓的蓝海，你所求的只是先机而已，商场无捷径，莫把人性弱点带进来，因为这会影响到你的工作激情和思考方向

　　无论哪个行业，蛋糕都不会是无限大，要认识到，要生存下去必须竞争

　　6.稳步发展

　　很多行业老大都说自己现在稳步发展，现在的中小电商们也在说自己稳步发展，还未达到九五之尊呢，就开始亢龙有悔了……稳步是对于那些大鳄们说的，他们的稳步发展的数字是一年百亿、千亿利润，我们电商凑什么热闹，在中国，据我所知就连海尔、联想现在都不敢这么说，他们都是几年内近万倍的发展速度。市场中，要么大生要么大死，没有中庸。新行业，几十年内谈稳步都是扯淡。速度！只有速度！未来市场如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人

　　7.团队文化

　　现在很多的电商，由于员工的年轻化，动不动就拿团队文化说事儿

　　有些话是必须说的，但与商业本质相违背的，别绕着绕着把自己绕进去了……文化是左右人行为的东西，有些东西是累计了几千年的，一般人玩不起……

　　员工既然是员工，本来就是商业一部分，逐利是本分。对他们来说，工资没有多，只有应更多更多……如果你没有大魄力、大思维改善他们几十年沉积的思想，还不如给钱来的实在~~

　　8.人才难找

　　现在电商人才需求大，从技术到服务，都需要很多。简直闹饥荒你不能靠优秀的人才取胜，必须靠优秀的方法取胜……现在的电商领导人，有时候缺乏一种化繁为简的能力，从现在对运营人才的渴望便知，无论是庸才、人才还是天才，只要他是个人，是你的员工，就有着喜欢工作简单却领高薪。初出茅庐的大学生倒是冲劲十足，喜欢一肩挑，你敢给予全责吗？

　　9.公平的市场生态环境

　　随着前年有人喊出了所谓的公平、电商生态圈概念，电商人和媒体人便一哄而上，呼声越来越高，但不公平体现却越来越多，缺少对商业本质的认识，有了电商基因，失去了商业天分。市场本来就没有主人，谁抢到就是谁的，作为一个商人，在这个世界上，必须明白一点：商业之所以是商业，本质就是不公平。如果公平，就不该有利润！