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概述:铝包木门窗小老板企业不大,管理制却很繁杂,多数是他们自己争取的结果。铝包木门窗小老板做企业经营管理粗放,追求的实用实效。规范管理讲的过程细节,方法,追求的是完美。以精细华管理为参标,铝包木门
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铝包木门窗小老板企业不大,管理制却很繁杂,多数是他们自己争取的结果。铝包木门窗小老板做企业经营管理粗放,追求的实用实效。规范管理讲的过程细节,方法,追求的是完美。以精细华管理为参标,铝包木门窗小老板发现企业如筛子,到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血,所以铝包木门窗小老板通追求完美的制,管理出完美的企业。铝包木门窗小老板创业是解决问题的人,成功源于把细节做好,把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳,于是认为应把这些重复的事交给制度,自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸,追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病,制度十分繁杂,你想到的他们想到,你没看到的他会看到,你没听到的他会听,看起来很美,用起来却很受罪。
铝包木门窗小老板喜欢复杂的制度,也为了防人。铝包木门窗小老板现公司只有十个人,自己根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。铝包木门窗小老板眼中员工不可能是焦裕禄,更不可能是雷锋,因为人性本恶!即使提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。为了不让人没有空子可转,让人不会转空子,让人敢转空子,需要完美制度。

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