东莞>tqh190908>供求信息

东莞ISO9001/14001/4500三体系内审员训 

一、 培训内容

第一讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点 

第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)

  1. 2015版ISO9001标准要求改版重点

  2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）

  3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）

  4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）

  5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

  6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）

  7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

  8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点

第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)

  1. 范围

  2. 规范性引用文件

  3. 专有名词和定义

  4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）

  5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）

  6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划）

  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

  8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）

  9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第五讲: ISO45001：2018职业健康安全管理体系转版重点

第六讲: ISO45001：2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)

1. 范围

  2. 规范性引用文件

  3. 术语和定义

  4. 组织所处的环境（理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围）

  5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与）

  6. 策划（应对风险和机遇的措施、OH&S目标）

  7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

  8. 运行（运作的策划和控制、应急准备和响应）

  9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

  10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估

第八讲: 危险源辨识、风险评价及风险控制

第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍

第十讲: 三管理体系审核活动

  1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析

  2. 三管理体系审核的目的及准则

  3. 内审员的选择及能力要求

 内部审核阶段：

  4. 审核启动阶段的活动

  5. 现场审核的准备

  6. 现场审核技巧实施指导

  7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束

  8. 不符合缺失的修改验证

二、培训特色：

   1. ISO9001/ ISO14001/ISO45001基本知识的培训按外审员的预备知识培训的要求进行，保证学员基础知识有较大的提高。

   2.  专业知识结合大量案例进行分析讲解，注重实务操作，使学员更好地学以致用。