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海宁人力资源管理师培训，海宁人资培训班 

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人力资源管理师培训

人力资源证书作用

职业资格证书是劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明。

是劳动者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用劳动者的主要依据，是我国公民境外就业、劳务输出法律公证的有效证件。

职业资格证书还是一种就业准入证明。

培训内容

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。

培训特色

小班授课，名师授课，认真负责，授课分为重点精讲，每次精讲发放内部练习题目，让所有学员进行课堂练习，掌握重点难点内容，每个班级实行班主任进班管理，点名考勤，监督学习。通过率平均每期考试在65%。

教学师资

优选人力资源优秀讲师，考试经验丰富，HR工作经验10余年。

优惠政策：

1、如果考试没有及格，下次补考可免费参加听课。

2、经全国统一考试鉴定通过培训者，取得人力资源管理师（二级）职业资格证书的学员，可申请高级技能奖励金（具体金额以当年度文件为准）。

人作为人力资源的体系里面一种资源，如何有效的开发人‌‌的潜力，如何合理高效地利用人这种的资源，将直接决定一个企业是否能走的长远，下面来简单介绍一下人力资源管理中涉及的六大模块。

一、人力资源规划： 1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

二、招聘与配置： 1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。

三、培训和开发： 1、理论学习； 2、项目评估； 3、培训的设计、系统方法； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、调查与评估； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训建议的构成； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理： 1、绩效管理准备阶段； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、结果导向型考评方法； 8、行为导向型考评方法； 9、绩效改进的方法。

五、薪资福利管理： 1、福利和其它薪酬问题； 2、评估绩效和提供反馈； 3、薪酬； 4、构建全面的薪酬体系。

六、劳动关系： 1、劳动关系和社会； 2、行业关系和社会； 3、就业法； 4、劳资谈判； 5、工会化和劳资谈判。 上面这六个方面基本涵盖了人事工作的所有方面，作为一个合格的人事工作者必须要熟练的掌握每一块的内容，这样才能更好的用好人，更好的服务单位。