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当代设备管理一般是指设备一生的管理，可以分为前期管理和后期管理。其中设备前期管理也叫前半生管理，这一过程包括规划、设计、选型、购置、制造、安装调试等内容。在计划经济时期，一般只是进行后期管理，即设备部门验收设备后才开始管理直至报废，这实际只是设备的半生管理。改革开放以后，按照设备综合管理的要求，要对设备进行全过程管理的一生管理，也就是要将工作扩展到前期。

设备一生管理循环过程，在“生产运行”之前，都属于设备前期管理的范畴。因为前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。抛开其丰富的内容不谈，就其重要性而言，在现代企业中，也不容忽视。好的设备管理，可以实现以最小的投入达到最佳的投资回报，大大减少了使用期中出现的问题以及此期间投入的资金。

设备前期管理工作内容及意义

设备前期管理是从规划到设备运行初期管理这若干阶段的管理工作。它包括设备的规划决策、外购设备的选型和采购，自制设备的设计和制造、设备的安装和调试和设备使用初期的管理。设备前期管理的内容几乎占整个设备管理全过程的一半，其重要性也越来越突出，成为企业发展和竞争的关键环节，所以越是大型、正规的企业，对设备前期管理越重视。重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。