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美孚力士EP0,1,2,3润滑脂 

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，美孚力士EP0、1、2、3、004和023产品是一系列高性能润滑脂，其中的五种为通用工业润滑脂，两种为专业半流体润滑脂。这些迳类硬脂酸锂基润滑脂配制用来提供超级抗磨、防锈蚀和抗水冲洗等保护性能。编辑本段产品特性　　1、非常好的粘度[1]与抗磨保护。 　　2、抗油分离。 　　3、良好的高温稳定性。 　　4、良好的防锈防腐性能。 　　5、减少重载或冲击载荷及振动下的磨损，设备可靠性好，利用率高。 　　6、防锈防腐及抗水充失性好，能够在有水冲的情况下保护设备并提供良好润滑。 　　7、延长轴承在潮湿环境下使用寿命，从而减少更换轴承费用和意外停工。中国石化润滑油分公司把降低物流成本作为提高经济效益的一项战略措施，再造物流流程，实行专业化集中管理，使润滑油物流畅通无阻、有效运行，大幅降低了运营成本。今年以来，该公司可以直接计算的物流成本就节约了3200多万元，相当于全年物流费用预算的10%。

　　改革体制，变分散管理为集中管理。中国石化润滑油分公司是2002年由10多家隶属于不同地区的石化大企业润滑油生产单位组成，后又陆续并购几家润滑油企业，分布在全国15个省区市。公司组建之初，实行各分公司自家布点销售，物流成本过高，特别是在产品销售的仓储和运输环节，往往同一省内设有几家分公司的库房，增加了资金占用和仓储、运输成本。2007年，润滑油分公司决定改革营销体制，实行润滑油产品集中统一销售，成立公司调度运营中心。根据“一省一库”的原则，经过两年多调整优化，公司基本形成了西安、哈尔滨、乌鲁木齐等地6个中转库，长春、成都等地8个OEM(机械制造商)中转库，大连、宁波等19个港口城市船用油中转库的库存网络。公司把计算机网络信息技术引入物流管理，实现了ERP系统与中转库连接，出入库同步运行，

1992年，中国润滑油业务对外开放。国外石油公司借其品牌润滑油相继进入中国润滑油市场。这些跨国公司旗下的润滑油公司不仅销售产品，也投资建厂，形成了约75万吨的年生产能力，并且每年销售进口成品润滑油10万吨左右。国外品牌一度占有80%左右的国内高端车用润滑油市场。

　　跨国公司进入中国市场突出强势品牌，攥拳出击，这也是国内企业欠缺的地方。

　　知己知彼，百战不殆。20世纪90年代中期，中国石化曾尝试“火炬”计划，试图通过内部“六统一”增强品牌实力，整顿中低产品市场，但收效不大。

　　中国石油借鉴“火炬”熄灭的经验，从组织结构调整入手，着眼于先解决利益主体统一，再实现业务集中统一，于2000年成立了中国石油润滑油公司。整合第一步：将十几个品牌初步整合为飞天、七星、大庆三个品牌;第二步：将这三个品牌整合为一个全新品牌——昆仑系列，全力打造