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道达尔CIRKAN C 46高级别机器油 

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    利基战略与润滑油企业，尤其是民营中小润滑油企业之间存在较大的适用性。首先，利基战略的实施主体是弱小者企业，而民营润滑油企业在全国视野下都是弱小者。第二，利基战略的业务起点是一个狭窄的产品/服务领域，中国润滑油市场尚未形成真正的统一市场，客户价值仍未得到普遍重视，中国润滑油的产业终局也未形成，导致中国润滑油市场存在很多的利基业务空间；第三，中国润滑油企业家的强势趋利性，与利基战略的发展目标有较大的适应性。
    利基战略的专注、执着和坚持不懈，决定了它主要解决的是企业的持续成长战略问题，而不是短期的生存和赚多少钱的问题，也不是毫无目标的做大做强问题。
    不同的战略实施，有不同的企业能力要求。战略实施与企业能力之间的匹配性主要表现在：首先，战略实施之前，企业本身就具备实施该项战略的基本能力；第二，在战略实施过程中，企业能够获取和培养该项战略所需的主要能力；第三，战略实施之后，企业获取了以前所不曾有的新能力。