南京采购管理师培训考点 采购管理师培训安排 国家采购管理师 

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第一,协调好与产销部门的关系,把好原料计划关。采购计划始于产销计划,采购部门若不能与产销部门有效沟通,往往会使原料的供需处于失衡状态,不能实现采购、产销计划和库存数量的和谐统一。为避免不良库存带来的负面影响和采购、产销计划脱节,采购部门要随时做好与产销部门的信息交流与沟通。
第二, 协调好与品管部门的关系,把好原料验收关。当原料按订单要求交货后,采购人员要及时协助品管部门验收。对到货物品的质量、批次、数量进行确认。对不合格的原料,品管部门要及时开具不合格品评审单,采购部门通报对方,提出解决方案,尽可能达成双方都能接受的处理意见。

第三,协调好与财务部门的关系,把好财务支付关。采购部门在编制采购预算时,要对原料市场的变化进行科学预测,对付款进度进行合理安排。特别是在签订或执行合同的过程中,应对财务资金的现状多加关注,以避免因财务紧张而影响采购的继续或合同的执行,进而影响原料供需及产销计划的实现。
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